家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之二家具生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)“瓶頸”及處理 張屹一個(gè)例子中山某家具廠，前不久接到了一個(gè)很急的大單，于是各部門(mén)全面動(dòng)員，終于如期到了包裝車(chē)間，廠長(zhǎng)經(jīng)理們松了一口氣：明天可以按時(shí)出貨了！然而，
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之一家具廠處理插單與急單的技巧張 屹問(wèn)題引出當(dāng)生產(chǎn)處于按計(jì)劃運(yùn)作狀態(tài)的時(shí)候，是效率最高、品質(zhì)最好、管理最平穩(wěn)的時(shí)候。此時(shí)，材料、設(shè)備、場(chǎng)地、人員都在按照既定的模式和軌跡運(yùn)行，而相關(guān)
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之四：家具企業(yè)的計(jì)件工資設(shè)計(jì) ——張屹世界上沒(méi)有最好的工資方案，也沒(méi)有適合于所有企業(yè)的工資方案，只有根據(jù)自己的需要而制定的才是最有效、最實(shí)用的。 ——張屹，引自《家具制造業(yè)管理操作
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之十二1. 癥結(jié)問(wèn)題引出現(xiàn)場(chǎng)巡視不僅是家具企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，而且是領(lǐng)導(dǎo)層參與現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)最重要的方法。但現(xiàn)實(shí)情況中，許多管理者往往對(duì)這種行之有效的方法不以為然，即使偶爾
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典（七）家具廠要怎樣建立自己的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)---張屹問(wèn)題引出一些中小企業(yè)，不重視統(tǒng)計(jì)工作，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員，將設(shè)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)視為浪費(fèi)；也有些企業(yè)，雖然有統(tǒng)計(jì)員，卻對(duì)統(tǒng)計(jì)的重要作用掉以輕心，認(rèn)
21世紀(jì)家具消費(fèi)新概念，家具營(yíng)銷(xiāo)全方案 張屹隨著生活水平的不斷提高和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)引導(dǎo)，人們消費(fèi)心理日趨成熟，消費(fèi)者對(duì)家具、家居消費(fèi)有了更理性的認(rèn)識(shí)，開(kāi)始崇尚更趨于個(gè)性和更有文化內(nèi)涵的現(xiàn)實(shí)生活。21世
家具企業(yè)如何控制生產(chǎn)和流通成本著名家具專(zhuān)家 張 屹（本文已刊登于《家具中國(guó)》2011年10月新第10期、總第70期）著名家具導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)大師 張屹?gòu)母母镩_(kāi)放至今，中國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展一直都不錯(cuò)，雖然中間經(jīng)歷
家具導(dǎo)購(gòu)八階段基本規(guī)范及要領(lǐng) 主講：著名家具培訓(xùn)大師張屹一、迎客——全力吸引顧客進(jìn)店1、迎客階段的劃分2、迎客的工作要點(diǎn)3、迎客的注意事項(xiàng)4、迎客標(biāo)準(zhǔn)流程5、迎客規(guī)范用語(yǔ)6、迎客規(guī)范表情與動(dòng)作7、迎
《紅木家具與硬木家具》目錄第一章 紅木家具賞析 第一節(jié) 紅木家具發(fā)展的四個(gè)階段 一、形成期：絢麗多彩，個(gè)性飛揚(yáng) 二、發(fā)展期：巧奪天工，紅極天下 三、鼎盛期：精雕細(xì)琢，爐火純青 四、衰落期：資源困乏，
《紅木家具與硬木家具》目錄第一章 紅木家具賞析 第一節(jié) 紅木家具發(fā)展的四個(gè)階段 一、形成期：絢麗多彩，個(gè)性飛揚(yáng) 二、發(fā)展期：巧奪天工，紅極天下 三、鼎盛期：精雕細(xì)琢，爐火純青 四、衰落期：資源困乏，
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