一、 建立績效跟催與反饋體系的價值 ——績效管理的全流程結構； ——績效跟催與輔導體系的價值； ——績效反饋面談工作的價值； 二、 績效管理中的同理心溝通技巧 ——西蒙：管理即溝通； ——溝通影響力
一、 領導者的績效意識與績效思維 二、 領導者如何建立獨特的影響力 三、 領導者設定目標的策略與技巧 四、 領導者如何構建目標跟催體系 五、 領導者的績效教練與改進能力 六、 領導者如何建立績效激勵
激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求企業(yè)高
激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者
學員收益 通過培訓，學員掌握有效的招聘組織管理與結構化面試的技巧，熟練掌握面試的關鍵技巧，以及失誤規(guī)避的方法。掌握招聘廣告投放策略；對于招聘的成本控制亦有所把握 培訓對象 企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員
課程特色 本課程基于當前企業(yè)界面臨日益加劇的人才競爭，很多領導者缺乏人才管理的技巧，導致人才積極性不高、人才流失頻繁的問題，系統(tǒng)介紹卓越領導者應具備的人才管理思維與方法。針對企業(yè)總裁（高管）實際工作
最佳學員人數(shù) 50—80人 課程特點 本課程緊緊針對企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合企業(yè)實際案例，開闊學員的思路提升其實際工作的技能。采用實戰(zhàn)案例全面深入地剖析企業(yè)績效管理
學員收益 通過本課程為企業(yè)主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識、操作方法與運用技巧。讓直線經(jīng)理人掌握選人、育人、用人、留人的關鍵技巧，努力使本部門員工發(fā)揮更大的效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升
彭榮?！墩衅该嬖嚵鶈枴贰镎n程意義 ☆ 企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人力資源的素質具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)
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