另外一個不容回避的問題就是在中國這樣一個高速發(fā)展的市場環(huán)境中，很多經(jīng)理人還不夠職業(yè)，還不知道為了職業(yè)經(jīng)理人的名譽(yù)“而戰(zhàn)”。當(dāng)然這與很多民營企業(yè)的考評機(jī)制有關(guān)，對于在跨國公司工作的職業(yè)經(jīng)理人來講，“德才兼?zhèn)洹笔腔疽?，而“德”是前提條件，一旦犯了“不可饒恕”的過錯（道德方面的問題），就失去了信譽(yù)，當(dāng)然也就失去了當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的資格，將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會再做職業(yè)經(jīng)理人，不可能換個地方重新來。所以大家時時刻刻都能感到“頭頂上懸著的那把劍”，絕對不敢拿自己的職業(yè)生涯當(dāng)兒戲，只要一天不離開某公司，就要對該公司忠誠，就要堅(jiān)持到最后一分鐘。 盡管什么叫職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)界并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是按照跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)經(jīng)理人是具有綜合管理知識和專業(yè)管理技能的、能“帶兵打仗”的管理人員，不是僅具有某個行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，或者在某行業(yè)里有關(guān)系的經(jīng)理人，更不是銷售明星或策劃大師。 　　跨國公司通常從四個方面來衡量一個職業(yè)經(jīng)理人是否稱職：即業(yè)務(wù)、用戶、員工、流程。業(yè)務(wù)方面是講一個經(jīng)理人必須圓滿地完成本質(zhì)工作，比如銷售經(jīng)理或總監(jiān)要完成銷售額指標(biāo)，而市場經(jīng)理或總監(jiān)則要對市場份額、市場地位、新產(chǎn)品創(chuàng)新等方面負(fù)責(zé)；用戶方面是講任何一個經(jīng)理人在完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時，必須達(dá)成公司要求的用戶滿意度指標(biāo)，以避免管理人員急功近利，以不負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待用戶，不擇手段地完成任務(wù)，使公司的長遠(yuǎn)利益受損；員工方面是講每一個管理人員都要對部下負(fù)責(zé)，讓部下在自己這里做事愉快，有奔頭，有長進(jìn)，能學(xué)到東西，而衡量這方面的硬指標(biāo)就是員工滿意度，經(jīng)理人不能為了完成自己的任務(wù)而不顧員工的利益，到頭來讓員工整天加班加點(diǎn)，怨聲載道；流程方面是講一個經(jīng)理人要懂得按照“游戲規(guī)則”出牌，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按流程辦事，既不能越位，也不能缺位，公司有什么樣的基本要求，必須沒有折扣地執(zhí)行，而衡量這方面的指標(biāo)就是審計得分。