潘文富

雖說大家都愛錢，但決定員工執(zhí)行力的，更多卻是個(gè)人的情緒。員工狀態(tài)低迷的時(shí)候，執(zhí)行力必然也會(huì)同步下降。不過，這員工剛來的時(shí)候，情緒也都挺好的，為啥干著干著就下降了呢？中間必然是存在些原因，通過這11個(gè)檢測(cè)點(diǎn)，可初步推算出原因所在。

1.老板信譽(yù)

老板腦子糊涂，老板沒有格局，老板摳門……這些都是正常的，員工都能忍受。但信譽(yù)絕對(duì)要有，一旦認(rèn)定老板說話不算話，自己是在給一個(gè)騙子打工，立馬就沒有工作熱情了。

2.薪資行情

工資的多少都是相對(duì)的，相對(duì)其他崗位，相對(duì)其他公司的同類崗位，員工認(rèn)為的所謂工資少都是比出來的，并且是就高不就低。各種比較下來，認(rèn)為自己工資收入是低于市場(chǎng)行情，那就是自己吃虧，每工作一個(gè)月就是吃了一個(gè)月的虧。

3.團(tuán)隊(duì)配合

員工對(duì)老板沒意見，但團(tuán)隊(duì)之間相處得不好，諸如員工之間的關(guān)系冷漠、各自為戰(zhàn)、互相推諉、老員工排擠新員工、后臺(tái)崗位擺譜、對(duì)前臺(tái)崗位在工作上支持不到位，甚至是刁難等等。

4.缺乏明確的工作標(biāo)準(zhǔn)

每項(xiàng)工作具體的分工，責(zé)任界定，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)流程，遇到問題的處理方法等等，公司并沒有出臺(tái)相關(guān)的明確標(biāo)準(zhǔn)，更多是靠經(jīng)驗(yàn)或是一直以來形成的習(xí)慣。也許老員工沒問題，但對(duì)新員工來說就是麻煩，在沒有一致標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，自由發(fā)揮這種事情不是每個(gè)員工都能做得好。這種管理上的混亂會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司失去信心。

5.辦公環(huán)境

老破舊的辦公樓，亂糟糟的辦公室，昏暗的燈光，破舊的辦公設(shè)備，脫落的墻皮，污垢的地面，氣味復(fù)雜的洗手間，以及比洗手間好不到哪里去的小食堂……，這究竟是公司沒實(shí)力？還是老板舍不得給員工花錢？

同時(shí)，還要考慮到一個(gè)問題，電視電影上所描繪的辦公室場(chǎng)景，以及員工家庭裝修越來越豪華，這都會(huì)形成對(duì)當(dāng)前辦公室環(huán)境印象的巨大落差。

6.問題提前沒有告知

在員工的工作推進(jìn)過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題也是正常的。但是，有些員工的心理承受能力有限，在遇到問題的時(shí)候，往往會(huì)躲避或是推諉，或是覺得這份工作太難做，產(chǎn)生畏難情緒。其實(shí)，若是公司在新員工上崗之初，就將各類可能會(huì)遇到的各類問題提前告知，先把預(yù)防針打下去，也能在一定程度上減少對(duì)員工的信心打擊。

7.沒有未來的方向

員工有規(guī)劃意識(shí)，但缺乏規(guī)劃能力，在入職之后，往往要依靠公司來幫助其做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其實(shí)也就一張表格的事，但大多數(shù)公司也沒管這一塊，只有老板嘴里含糊的一句話“好好干，以后不會(huì)讓你吃虧的”，甚至公司未來的發(fā)展，也沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃。對(duì)員工來說，沒有規(guī)劃，也就沒有一個(gè)清晰的未來發(fā)展目標(biāo)和通達(dá)路徑，只是每天在重復(fù)而已，看不到未來，這干下去還有什么勁。

8.純個(gè)人因素

這與公司無關(guān)，只是員工個(gè)人的因素，諸如個(gè)人的情感問題，家庭事務(wù)，或是生理型的周期情緒低潮等。

9.習(xí)慣了

員工在以前公司里已經(jīng)養(yǎng)成了一定的思維和行為習(xí)慣，只是剛?cè)肼毜臅r(shí)候還有所收斂，時(shí)間一長(zhǎng)，自然釋放出來而已。

10.被老板得罪了

新員工被老員工排擠，只是代表老員工個(gè)人，若是被老板得罪了，則是對(duì)整個(gè)公司失去信心，甚至產(chǎn)生怨恨和對(duì)立情緒。當(dāng)然，更多是老板無意中得罪了員工，諸如當(dāng)眾表揚(yáng)，在不打招呼的情況下突擊檢查工作，用員工的罰款去聚餐，帶員工去高消費(fèi)場(chǎng)所等。在老板無意甚至還是好意的前提下，一次又一次的傷害，員工哪里還有情緒來好好工作。