私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 古往今來(lái)，很多愛(ài)情悲劇往往是因?yàn)檫^(guò)于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動(dòng)開口表達(dá)，非得要等對(duì)方先說(shuō)，結(jié)果誰(shuí)都不肯先說(shuō)，硬生生的錯(cuò)過(guò)，后來(lái)再后悔，大腿拍腫了也沒(méi)用。
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)一次工資？ 常規(guī)的做法是一個(gè)月發(fā)一次，財(cái)務(wù)計(jì)算方便，員工也習(xí)慣了，操作模式也簡(jiǎn)單，且所有員工都是同樣的發(fā)放頻率設(shè)置。 簡(jiǎn)單不代表有效，在工資發(fā)放頻率這事上，也是有
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 公司一磚一瓦，一草一木，都是老板心血積累，甚至一個(gè)破舊的椅子，一個(gè)不能再使用的打印機(jī)，都是創(chuàng)業(yè)歷程的見(jiàn)證，公司發(fā)展到今天，有著太多酸甜苦辣的經(jīng)歷了。即便公司今天有著這樣那樣
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 客戶的業(yè)績(jī)產(chǎn)出是銷售工作的結(jié)果，結(jié)果前面還有過(guò)程。諸如客戶開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單、配送、陳列、基礎(chǔ)廣宣、客情、動(dòng)銷活動(dòng)等等都屬于過(guò)程。先得做好過(guò)程，然后才能有好的結(jié)果。 在這
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 相對(duì)于熙熙攘攘的大賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，專賣店是要冷清一點(diǎn)的，每天十來(lái)個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間，有一半（甚至更多）的時(shí)候，店里是沒(méi)顧客的，只剩店員孤單寂寞冷的待在店里。 那么，店里沒(méi)顧客的時(shí)候
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體盈利水平的提升。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是在吃飽的基礎(chǔ)上，還得要吃好，不能光賣那些不賺錢的老產(chǎn)品，要把更多的
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 除了新創(chuàng)業(yè)的，絕大多數(shù)公司都是一個(gè)爛攤子，不但事情多，問(wèn)題更多，且不是局部有問(wèn)題，而是處處有問(wèn)題。內(nèi)部管理有問(wèn)題，外部經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，前面的規(guī)劃還沒(méi)做，以前的歷史遺留問(wèn)題還沒(méi)解
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 按道理說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)所在，但是，在進(jìn)行了大量的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定工作之后，實(shí)際工作效能也并沒(méi)有提升多少，是標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題？還是人有問(wèn)題？ 為什么設(shè)定了許多標(biāo)準(zhǔn)之后，工作
潘文富/經(jīng)銷商研究者 國(guó)人素來(lái)好為人師，尤其是認(rèn)為自己人生閱歷豐富的，資格級(jí)別高于常人的，更是喜歡指點(diǎn)指點(diǎn)別人。 老板也是這樣，面對(duì)下屬時(shí)，更要多說(shuō)幾句了，無(wú)論是作為老板也好，還是作為更為年長(zhǎng)的過(guò)來(lái)
潘文富/經(jīng)銷商研究者 對(duì)于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，跑業(yè)務(wù)，即是體力活，也是個(gè)技術(shù)活。 業(yè)務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)能力，往往也就決定了對(duì)客戶對(duì)市場(chǎng)的工作效能，決定了業(yè)績(jī)產(chǎn)出，乃至決定了自己的收入，理論上來(lái)說(shuō)，持續(xù)提
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