殷祥,殷祥講師,殷祥聯(lián)系方式,殷祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中基層管理技能提升,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
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中層管理培訓(xùn)專家殷祥老師分析之管理思想不能“落地”的七宗罪(四)5、思想剛硬,溝通遲緩,阻礙快速落地接觸多很多的民企老板后發(fā)現(xiàn)老板的思想都很剛硬,這一點(diǎn)包括我自身也存在這樣的問題。有時(shí)讓下屬去辦某件事
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中層管理培訓(xùn)專家殷祥老師分析之管理思想不能“落地”的七宗罪(三)4、有權(quán)無(wú)責(zé),老板無(wú)奈,沒能力落地我講領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)不挑擔(dān)子、不擔(dān)責(zé)任,那還當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)。很多人登上領(lǐng)導(dǎo)寶座的時(shí)候,朋友們的恭喜聲不絕于耳,有
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中層管理培訓(xùn)專家殷祥老師分析之管理思想不能“落地”的七宗罪(二)3、專業(yè)斗不過政治,沒法落地成僵局我認(rèn)為這是一個(gè)很敏感的話題,這個(gè)話題中衍生出來(lái)的事情在企業(yè)中在不斷重復(fù)上演。我前段時(shí)間承接了一家公司長(zhǎng)
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家家有本難念的經(jīng),企業(yè)是也是一個(gè)大家庭,企業(yè)里難念的會(huì)更多,在中小民企管理中老板的經(jīng)營(yíng)管理思想是公司發(fā)展的中樞核心所在,讓很多老板一直很頭疼的是,他們的管理思路清晰有目標(biāo)方向,但公司內(nèi)部卻卻缺乏推動(dòng)使
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2、不能停留在問題表面 我們講管理者本身要善于發(fā)現(xiàn)問題,善于捕捉工作細(xì)節(jié),從問題入手,解決并避免再次發(fā)生才是根本。這里我想講講日資企業(yè)中經(jīng)常用到的5個(gè)為什么分析法, 5個(gè)為什么分析,這是一種診斷性技術(shù)
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1、重管制輕梳理07年的時(shí)候曾經(jīng)服務(wù)過一家酒店,這個(gè)酒店的老板對(duì)公司的管理層有一個(gè)規(guī)定,每個(gè)管理人員都有開罰款單的硬性指標(biāo),根據(jù)管理人員的職級(jí)區(qū)分,每個(gè)人的指標(biāo)金額不等,如指標(biāo)完不成,便在其當(dāng)月工資里
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左手對(duì)右手的溫暖工作的需要經(jīng)常會(huì)和很多老板在一起吃飯,接觸的老板不一樣,但吃完飯后有很多老板要做的事卻是一樣,不是抽煙而是吃藥。年輕的時(shí)候我們用健康的體魄開辟出了屬于自己的事業(yè),年紀(jì)大了以前都不曾在意
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中層管理培訓(xùn)專家殷祥老師分析之孤獨(dú)的英雄:有苦難言的痛 老板你的痛苦誰(shuí)人知(二)被各種關(guān)系網(wǎng)住1、老板與股東的關(guān)系“公司做大了,再也沒有人像哥們兒那樣找我聊天了,大家和我越來(lái)越疏遠(yuǎn)了。”“想授權(quán)卻找不
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中層管理培訓(xùn)專家殷祥老師分析之孤獨(dú)的英雄:有苦難言的痛 老板你的痛苦誰(shuí)人知(一)有人說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),但其實(shí)商場(chǎng)比戰(zhàn)場(chǎng)更為殘酷,戰(zhàn)場(chǎng)上士兵先死,商場(chǎng)上老板先死,生意虧了,公司經(jīng)營(yíng)不下去了,員工還可以跳槽,
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中層管理培訓(xùn)專家殷祥老師分析之給自己一片寧?kù)o:老板的壓力與與情緒調(diào)劑(三)我笑笑對(duì)他講:下午你見了5個(gè)人,你每見一個(gè)人就發(fā)一次脾氣,如果按百分比算的話,他們每個(gè)人都承受了你20%的氣,出了辦工室有可能
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