【導(dǎo)入描述】

拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀，第一次世界大戰(zhàn)后德國威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰(zhàn)敗，世界著名軍校美國西點軍校將其作為軍事戰(zhàn)略學(xué)、戰(zhàn)術(shù)學(xué)的必備教材……

今天《孫子兵法》的社會影響力早已超出軍事領(lǐng)域，受到各國政治家、外交家、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家的追捧。它既可用于商業(yè)競爭的決策和參謀，又能為個人處世出謀劃策。 在本文中，作者以從《孫子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“將”、“法”等五個范疇為語境，對其與ＨＲ管理之道的結(jié)合進行初步的嘗試。

“地”的抱負

如果僅僅是看到眼前利益。企業(yè)如何也不能招攬更多的人才，做強、做大、再做出品牌效應(yīng)，需要是處理好多贏的關(guān)系。不容忽視的是，“天時”相同時，基于“地”的選擇頗能體現(xiàn)出決策管理者價值取向和做人態(tài)度，試想企業(yè)高層能夠心高而志遠，做到“地”的目標(biāo)遠大：那么對許多企業(yè)資源的投入便不會顧此失彼，所謂“已所不欲，物施于人”正是企業(yè)HR管理的著陸點。該用的投入，做出統(tǒng)籌和計劃，更要和HR規(guī)劃結(jié)合起來，包括人才儲備，員工培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展所需用的素質(zhì)提高等。

一位企業(yè)家在作演講報告時，一位臺下的聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”

企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事業(yè)”/“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它?！?

留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理人的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的趨勢——圓滿。

給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)HR管理與用人的最高境界。

以上的摘錄無疑是說明管理者不但要遠見卓識，而且要懂得適時地留個缺口或空間（包括資源投入的恰如其分），讓下屬去爭取和完善它。

【本文小結(jié)】

所謂：古為今用，洋為中用。凡事以客觀的態(tài)度面對，達到積極的揚棄，往往能夠打造出企業(yè)人具有活力的團隊。正如佟天佑在《羸在過程》中寫到：從過程到結(jié)果的掌控在于對預(yù)期評估、全過程把握，做到實處是關(guān)鍵。如何才能在動態(tài)過程引薦出更多生機勃勃的思考點：“道、天、地、將、法” 理性的東西，讓HR持續(xù)的改善，不斷的進取成為可能。在此，祝愿在企業(yè)辛勤勞作的HR職業(yè)者，不僅擁有智慧與抱負，在找到適合企業(yè)方略的同時，讓人際和諧與技能發(fā)揮創(chuàng)意出更新的HR管理之道。