「導(dǎo)入思維」

       企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長(zhǎng)與發(fā)展永遠(yuǎn)處在一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)作過(guò)程之中，正如美國(guó)一管理學(xué)家所言：“沒(méi)有凝滯的組織，它永遠(yuǎn)處在形成組織之中。”在這動(dòng)態(tài)過(guò)程中，企業(yè)的物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)也都處于一個(gè)不斷變化過(guò)程中。如何保證企業(yè)人力資源有效地長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就需要企業(yè)面對(duì)環(huán)境、自身?xiàng)l件和人力資源特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。其中的人力資源“活性”激發(fā)和提升，是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本和源動(dòng)力，筆者（佟天佑）以親歷工作經(jīng)驗(yàn)和顧問(wèn)服務(wù)心得，簡(jiǎn)明扼要地通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

二、人與企業(yè)資源

1、企業(yè)的五大資源
        企業(yè)人的經(jīng)營(yíng)要素匹配組成企業(yè)的五大（基礎(chǔ)）資源，包括人本資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源和時(shí)間資源。其中最重要的是人力資源，具有協(xié)調(diào)綜合判斷和統(tǒng)領(lǐng)其他資源的能力。在企業(yè)人經(jīng)營(yíng)中，是匹配于價(jià)值鏈的投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的工作流狀態(tài)，更是業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的模式，其表述的過(guò)程正是管理的橫向功能遞進(jìn)（與縱向管理鏈形成立體運(yùn)作）、以其實(shí)踐的不斷深化和演繹、開(kāi)發(fā)與提高，綜合概括和顯現(xiàn)為功能狀態(tài)、能動(dòng)狀態(tài)和精神狀態(tài)，即“三大狀態(tài)”。（解讀圖略）

2、人與企業(yè)資源互動(dòng)
        企業(yè)人自身是最大的資源，可以利用其他四大資源，并以其潛在和顯性的能力促使獲得增值的效果。過(guò)程的體現(xiàn)為人本擁有自我控制力和合作力，其成長(zhǎng)是從內(nèi)部發(fā)展到應(yīng)外部發(fā)展這也正是工作的組織（企業(yè)）形式成為企業(yè)人資源應(yīng)用和產(chǎn)生價(jià)值的推動(dòng)力。企業(yè)人的工作業(yè)態(tài)構(gòu)成活動(dòng)流情景，其導(dǎo)入和著陸在于把資源整合在適應(yīng)企業(yè)人發(fā)展的軌道上并把員工行為協(xié)調(diào)或統(tǒng)一的行動(dòng)力以獲得持續(xù)的動(dòng)力。
        人力資源與物力及財(cái)力資源一樣是可以“加以”利用的，但物力及財(cái)力資源只能被人所利用，而人力資源卻不能被其他資源所利用，只有人自己才能利用自己所潛在的能力，這是人力資源與其他資源最大及最終的區(qū)別所在；更是人力資源不斷開(kāi)發(fā)與增值的根本所在。

3、如何達(dá)成“三大狀態(tài)”
  ★ 僅僅通過(guò)行政手段迫使員工去作這種被動(dòng)態(tài)作業(yè)態(tài)，往往效果不高，更不能以其他四項(xiàng)資源作為交換條件，從企業(yè)文化到“以人為本”應(yīng)充分重視和把人放在支配地位，從人本出發(fā)營(yíng)造人性的全面發(fā)展的企業(yè)文化（激活用人）的氛圍，才有可能讓人的資源統(tǒng)領(lǐng)其他四大資源并創(chuàng)出更多的從間接到直接的價(jià)值。
  ★ 人力資源在轉(zhuǎn)變成為真正的人本資源，并激活人的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體人力資本價(jià)值的同時(shí)，更需實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織及利益相關(guān)者：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和顧客等的目標(biāo)，需要適合特定企業(yè)組織的管理制度、管理方法、管理措施與之匹配的“游戲規(guī)劃”。
  ★ 人的發(fā)展是一種不斷成長(zhǎng)過(guò)程，而且人的成長(zhǎng)是從內(nèi)部發(fā)展和成熟起來(lái)的。比如，工作必須有利于鼓勵(lì)促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和幫助達(dá)成目標(biāo)，即工作對(duì)員工應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。關(guān)鍵是如何開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和使用（注意：這不能顛倒，所謂的“以人為本”正是從這里始發(fā)的，也是激活用人的所在）。
  ★ 企業(yè)資源運(yùn)用在于如何更有效激活人本動(dòng)力，關(guān)鍵是企業(yè)人從思維到價(jià)值及如何成為行動(dòng)的方案呈現(xiàn)員工積極性、創(chuàng)造性和提升士氣；有效的方法恰如筆者的著作《人力資源診斷實(shí)務(wù)》的經(jīng)驗(yàn)分享“激勵(lì)用人六把金鑰匙”。

「概要提示」
        凡事都有一個(gè)量與度的概念，更有一個(gè)時(shí)機(jī)掌握的問(wèn)題。如同木桶原理，當(dāng)決定要提高裝水的容量，就必須檢查木桶是否要回補(bǔ)短板；若然能夠未雨綢繆，在還沒(méi)有變成當(dāng)務(wù)之急時(shí)就考慮補(bǔ)短板的方法，做到有備無(wú)患。當(dāng)今時(shí)世，變是永恒的，不變才是相對(duì)。特別是危與機(jī)并存之際。用筆者（佟天佑）在“新形勢(shì)下HR應(yīng)對(duì)之策”講座所指出的：短板無(wú)時(shí)不在，我們可以設(shè)想，當(dāng)原來(lái)的短報(bào)補(bǔ)上以后，自然地會(huì)有另外的短板出現(xiàn)，這正是人力資源如何激發(fā)活性的主題，更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)要解決的問(wèn)題和面對(duì)的挑戰(zhàn)。（若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者）