〖導入描述〗
彈性冗余配置是以該工作崗位容量考察,對應的崗位本職工作量為當前該崗位的水平對應;預估工作量對應超越本職工作量,也就是滿負荷水平位;其爭取達到的工作量也就是增值部分。配置時,應以該員工的整體素質、條件和能力對應該崗位的工作要素來評鑒綜合的承托與適應程度。
1、壓力與動力
彈性冗余配置要求在人與事的配置過程中,既要達到工作的滿負荷(期望值要求); 又要對人對事的安排要留有一定余地(超越本職工作量),在帶給一定的“正壓力”和緊迫感時;又要符合個體人的生理心理要求,不能超越身心的極限,保持該員工的身心健康。
〖學習啟示〗
如何從壓力與動力中,找到設置滿負荷的稱量呢?簡單地說,既要避免工作量不飽滿的狀況.也要避免過勞的現(xiàn)象發(fā)生。因此,生產崗位上體力操作的強度要適度,不能超過崗位者體質的范圍;腦力勞動也要適度,以促使在崗者保持旺盛的精力;工作目標的管理也要適度,既不能大高,也不能太低。應用上,根據具體情況的不同,如工種、類別、行業(yè)的不同,以及環(huán)境、氣候的不同.彈性冗余度也應有所不同。
2、如何設置滿負荷的稱量
從崗位描述到工作量的匹配,在執(zhí)行和操作層方面來說,應注意:
★既要避免工作容量不飽滿的狀況,也要避免過量造成工作質量下降;適度的強度與員工操作的體質相適應是配置的著力點。
★執(zhí)行層以上崗位(腦力勞動為主),既促使崗位保持工作興趣和能動狀態(tài);特別是作為主持部門人員(本職與兼顧部門工作),在目標管理量化上如何相適應。
〖學習啟示〗
簡單地說,就是考量中,如何在保質的(崗位本職工作量)基礎上,達到(超越本職工作量)增值的效果。