薪酬是員工獲得的一切形式的報酬,包括薪資福利和保險等各種直接或間接的報酬。如何達成：對外具有競爭力、對內具有公正性、對員工具有激勵性和對成本具有控制性；就必須進行薪酬調查，以獲取綜合的知已知彼的薪酬信息。在設計薪酬體系前，應進行全面系統(tǒng)而行之有效的薪酬調研和評估。以下筆者（佟天佑）做為企業(yè)顧問提供六點的簡要描述：

6、薪酬調查的實施步驟

實施薪酬調查一般來講應該分為四個步驟，它們是確定調查目的、確定調查范圍、選擇調查方式、整理和分析調查數據。

▲確定調查目的

人力資源部門應該首先弄清楚調查的目的和調查結果的用途，再開始制定調查計劃。一般而言，調查的結果可以為以下工作提供參考和依據：整體薪酬水平的調整，薪酬結果的調整，薪酬晉升政策的調整，某具體崗位薪酬水平的調整等。

▲確定調查范圍

根據調查的目的，可以確定調查的范圍。調查的范圍主要要確定以下問題：

A、需要對哪些企業(yè)進行調查？

B、需要對哪些崗位進行調查？

C、需要調查該崗位的哪些內容？

D、調查的起止時間

▲選擇調查方式

確定了調查的目的和調查范圍，就可以選擇調查的方式。一般來講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調查。企業(yè)的人力資源部門可以與相關企業(yè)的人力資源部門進行聯(lián)系，或者通過行業(yè)協(xié)會等機構進行聯(lián)系，促成薪酬調查的展開。

若無法獲得相關企業(yè)的支持，可以考慮委托專業(yè)機構進行調查。具體的調查形式普遍采用的是問卷法和座談法（也稱面談法）。如果采取問卷法要提前準備好調查表（如表所示）。如果采取座談法，要提前擬好問題提綱。

▲整理和分析調查數據

在進行完調查之后，要對收集到的數據進行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調查內容的信息進行分類，并且在整理的過程中要注意識別是否有錯誤的信息。最后，根據調查的目的，有針對性的對數據進行分析，形成最終的調查結果。

         當薪酬調查和完成后，應重新審視和評估本企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)況：工作分析與崗位評價合理性、人力供給與需求關系、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求、當前自身的財力狀況和勞動法律法規(guī)的變化與調節(jié)等。然后，才進行薪酬體系整合或重新的設計。

   （若轉載請務必注明原作者）