所謂一只手掌拍不響，凡事都是雙向和相輔相成的。要實(shí)實(shí)在在地付出，才能客觀現(xiàn)實(shí)地得到。這方面恰如其分的運(yùn)用正是企業(yè)文化的絲絲扣入，如何在“軟”的方面融會(huì)貫通到“硬”的回報(bào)。

　　說(shuō)得更實(shí)際一點(diǎn)，這便是軟實(shí)力的打造，其著力點(diǎn)便是企業(yè)文化的運(yùn)用。它是通過(guò)方針、政策、原則、制度所表達(dá)出來(lái)的企業(yè)核心價(jià)值理念，并且貫穿于員工的一言一行中。

　　然而，許多企業(yè)所推崇的價(jià)值理念與他們所執(zhí)行的規(guī)章制度是欠缺和相互抵觸的，有的甚至是背道而馳的。要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，最重要的是在于員工能否分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處。

　　筆者（佟天佑）認(rèn)為：企業(yè)文化的重構(gòu)和塑造，是2013年企業(yè)管理人員以上層面要考慮的一件事，更是人力資源管理的重要任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行、對(duì)接和發(fā)展（一邊是人力成本的剛性增加，一邊是留不住員工和招工難）。

　　管理的問(wèn)題是人的問(wèn)題，主要是從自上的領(lǐng)導(dǎo)者到中層管理者的問(wèn)題，關(guān)鍵在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、決策思維和言行起著至關(guān)重要的作用。

　　在企業(yè)文化的重構(gòu)和塑造中，要充分體現(xiàn)責(zé)任與承擔(dān)，就應(yīng)當(dāng)明確：管理者是企業(yè)利益的激勵(lì)者、是新觀念的傳遞者、是部門(mén)職能的責(zé)任者、是工作任務(wù)的承擔(dān)者、是下屬成長(zhǎng)的培養(yǎng)者，是計(jì)劃執(zhí)行的帶動(dòng)者。