2013年，注定是一個風(fēng)起云涌的一年，歐債危機(jī)存在許多的變素；美國經(jīng)濟(jì)撲朔迷離，全球經(jīng)濟(jì)充滿高度不確定性，中國經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入緩慢而復(fù)雜的發(fā)展階段，人口紅利逐步消退，中國企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
在“新生代管理的四項謀劃”博文中歸納：第一是企業(yè)文化人性化、第二是平等而得體培訓(xùn)、第三是職業(yè)性應(yīng)對跳槽、第四是溝通方式與時俱進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，可適時適合地運(yùn)用以下管好新生代的五項招式： 1、做好壓力管
筆者在“管好新生代要更新什么?”的博文中指出：對新生代員工的管理思路，最重要和核心的就是管理者觀念需要更新，認(rèn)知方向的轉(zhuǎn)變；引導(dǎo)新生代員工發(fā)揮長處，賦予他們責(zé)任心和使命感，因此，運(yùn)用創(chuàng)意而靈活的管理
筆者（佟天佑）在“新生代給企業(yè)三個思考”的博文中談到：在當(dāng)今中國，隨著前輩們陸續(xù)解甲歸田，新生代員工正在或者已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，他們將是未來最有創(chuàng)造力，最有生產(chǎn)力的人才。基于人才對企業(yè)發(fā)展的重要性
回顧歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，社會環(huán)境的變遷在每一代人身上留下的烙印都有其時代特點。在我國，80、90乃至00后的“新生代”與他們50、60、70的前輩們相比，有著截然不同的性格特征和行為特征。 從“新生
筆者（佟天佑）在珠三角某人力資源管理協(xié)會的講座中談到：企業(yè)經(jīng)營最終是人的經(jīng)營，企業(yè)管理就是人與事及物的管理。員工是推動企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中取得最后成功的關(guān)鍵因素。以下是筆者（佟天佑）就企業(yè)管理者如
筆者（佟天佑）在“企業(yè)文化根本是什么？”博文中談到：企業(yè)文化的形成和塑造，就在于其核心的驅(qū)動和來自高層的駕馭，可以這樣說，企業(yè)“老板”才是企業(yè)文化的根本。 企業(yè)文化如何演變，完全在企業(yè)主的一舉一動，
筆者在《贏在過程》的著作中談到：俗話說，不怕不知道，就怕做不到。固然不是講等待，行動才是最實在的語言，在清楚明白自己多少能耐后，就要專注能夠做的事。把“現(xiàn)在如何”的事情做好！ 許多在職場上贏取了自己
企業(yè)文化來自企業(yè)主的一言一行。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。 有人說企業(yè)文化是軟性的，看不見，摸不到，知道它的存在，卻很難具體明確地去解釋那是個怎樣的東西。企業(yè)文化不但看得見，摸得著
80年代《Z理論》的作者「威廉·大內(nèi)」提出了“Z型組織”的概念，他認(rèn)為：使員工關(guān)心企業(yè)是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。因此，應(yīng)更多地讓員工參與到實際管理中去…… 所謂參與是在不同程度上讓員工參與組織的決策過程及
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
