作者：張見(jiàn)明 與各地的培訓(xùn)公司合作多年，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)培訓(xùn)公司會(huì)派一名員工隨講師在受訓(xùn)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任講師助理的角色。 有時(shí)候擔(dān)任講師助理的培訓(xùn)公司員工非常專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)化，能把握住整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中的細(xì)
張氏PDAC 培訓(xùn)需求管理四步模型介紹 ——兼談《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程的三種需求 作者：張見(jiàn)明 一次培訓(xùn)項(xiàng)目的成功，50%的因素在于課前準(zhǔn)確定義培訓(xùn)課程的需求。而對(duì)培訓(xùn)需求的定義，也僅僅
越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在尋找管理咨詢公司，希望通過(guò)咨詢公司所提供的智力服務(wù)來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題。我們?cè)趲啄曜稍円痪€的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)盡管請(qǐng)了咨詢公司進(jìn)行管理咨詢，但對(duì)于咨詢公司的工作方法和流程不熟悉，甚至對(duì)
2002年《計(jì)算機(jī)世界》作了關(guān)于《中國(guó)高科技企業(yè)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題》的總裁問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查顯示：91%的總裁認(rèn)為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)段的到來(lái)，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展各要素中首要
以下文章是我在《阿里巴巴 2007年1月7日上午10點(diǎn)－12點(diǎn)直播》的內(nèi)容。 【嘉賓介紹】張見(jiàn)明，資深人力資源管理咨詢師、培訓(xùn)師，美國(guó)麻省大學(xué)MBA， 2003年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)，2002年深圳
客戶：中國(guó)人才熱線 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/11/20 0:00:00 1. 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基礎(chǔ)管理薄弱
客戶：江蘇美晨藥業(yè) 地點(diǎn)：江蘇省 - 連云港 時(shí)間：2014/5/3 0:00:00 【授課對(duì)象】 剛晉升為區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的管理者 【主要困惑】 角色仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從主管向經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，無(wú)
客戶：西電集團(tuán)西變公司 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2013/12/20 0:00:00 課程的內(nèi)心內(nèi)容包含以下七個(gè)方面： 1）目標(biāo)管理的案例 2）目標(biāo)設(shè)定的方法 3）目標(biāo)分解的工具 3）制定有效的
客戶：中國(guó)人才熱線 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/10/18 0:00:00 張見(jiàn)明老師2013年10月18日在廣州凱旋華美達(dá)大酒店圓滿結(jié)束，參加人員200多人。
客戶：柳橋集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/10/13 0:00:00 張見(jiàn)明《績(jī)效管理技能提升》。如果需要課程大綱或?qū)W員版課件，請(qǐng)直接聯(lián)系張見(jiàn)明。
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