采購績效考核與管理（2天） 一. 采購部門任務(wù)與角色定位 采購對(duì)企業(yè)總體績效的貢獻(xiàn) 采購如何對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃做出貢獻(xiàn) 供應(yīng)職能的基本目標(biāo) 典型的組織愿景、使命和目標(biāo) 二. 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 杰出公司的最優(yōu)實(shí)踐 目標(biāo)管理 各種管理理論 全球采購經(jīng)理的技能要求 今天的采購環(huán)境對(duì)能力的要求 三. 采購管理工作流的績效工具 評(píng)估的步驟 戰(zhàn)術(shù)采購層評(píng)價(jià) 過程標(biāo)桿法 績效評(píng)價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)收集的方法 采購部門KPI指標(biāo) 與采購有關(guān)的庫存指標(biāo) 顧客服務(wù)水平 談判績效考核 投機(jī)采購的績效考核 績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的應(yīng)用 四. KPI的制定、考核與實(shí)施 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn) 目標(biāo)與任務(wù)的權(quán)衡 績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則 定義KPI 績效的報(bào)告及溝通 五. 采購的道德管理及指標(biāo) 采購道德規(guī)范 健全的體制和流程 全面審計(jì) 全方位的監(jiān)督 道德教育 六. 學(xué)習(xí)型企業(yè)中采購的作用 績效考核的目的是學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)與提升的理念 建立“學(xué)習(xí)型”組織的六要素 建立學(xué)習(xí)型組織的步驟