采購必備的法律知識和合同管理 對象 采購經(jīng)理,采購主管,采購合同管理協(xié)調(diào)人員,負責采購合同談判的工作人員 收益 有很多人以為擔任一家公司的采購并不是一件很復雜的工作，殊不知從供應商選擇到供應商管理，其中蘊藏著諸多學問和技術(shù)。而如果您希望成為一位精通采購工作的專業(yè)人士，那么，了解采購合同及其相關(guān)的法律知識也是其中一項重要的技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實用工具？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會在學習完這門課程之后有相當?shù)氖找妗? 大綱 第一部分：采購合同的準備 一、如何對供應商對進行法律資格審查？ 二、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？ ----代理與授權(quán)問題 三、準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖 第二部分：采購合同的談判與簽訂 一、采購合同通常必須具備哪些條款？ 二、解析各類型的采購合同條款 ----不同種類的采購意味著不同的合同談判重點 1、分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同 2、分析一次性設備采購 3、分析服務采購 三、從合同成立到合同生效 1、合同成立：要約與承諾 2、不同情況下的合同生效 四、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇 1、合同的簽訂時間如何確定？ 2、如何確定合同簽訂的地點？ 3、合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？ 第三部分：采購合同的管理與執(zhí)行 一、采購合同管理的方法與重點 二、合同執(zhí)行 1、合同執(zhí)行過程中應把握的原則 2、執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險？ 3、付款前的再次審查 第四部分：采購合同的變更與發(fā)生爭議時的補救 一、采購合同面臨變更時怎么辦？ ----再次磋商以便合同修改 二、發(fā)生爭議后的補救措施 三、訴訟/仲裁流程簡介