余杰奇先生
余杰奇老師服務過200多家企業(yè)，為將近30多家企業(yè)開發(fā)了終端運營標準化管理體系。為蘇寧云商、潮宏基珠寶、廣東大視野藝、上海羅萊家紡、福建日香茗茶、深圳萊特妮絲服飾等國內知名連鎖零售企業(yè)成功導入終端營運標準體系，為專賣店實現(xiàn)標準化、專業(yè)化、規(guī)范化高效運作提供了切實可行的操作模版。解決了連鎖品牌在復制上的三大難題“盈利復制、門店復制、人員復制”；解決了管理者在終端運營精細化管理上的三缺“缺標準”“缺制度”“缺流程”困惑。

在互聯(lián)網(wǎng)領域：
    作為咨詢行業(yè)的專業(yè)人士,余杰奇老師不僅在各零售行業(yè)聞名遐邇，在互聯(lián)網(wǎng)+的新零售經濟領域，也有獨秀一枝的成就沉淀。余老師所開發(fā)的操作體系成為《蘇寧O2O落地運作商學院》所有人員上崗的指定教材。同時也接受了國內商業(yè)雜志的邀請為他們撰寫關于“互聯(lián)網(wǎng)轉型的理論研究”、“學習購物者營銷研究”、“香港大學零售理論實踐”等專業(yè)領域的專題。
　　
余杰奇先生涉足行業(yè)及其廣泛，服飾、珠寶、化妝品、家居、日化、建材、IT、耐用消費品、銀行以及其他行業(yè)等均有豐富的培訓經驗和眾多成功案例。余杰奇先生曾為曼尼芬、霞黛芳、六月玫瑰等眾多內衣品牌提供過咨詢及培訓服務，至今仍兼任奧斯蘭黛品牌特聘顧問。　　
自○六年起，出任萊特妮絲國際集團總顧問，萊特妮絲商學院院長。在全面的市場調研后，以掌握的第一手市場狀況和海量數(shù)據(jù)為萊特妮絲公司量身定制了品牌轉型策略，并開始為萊特妮絲全面導入終端營運標準體系。用了兩年的時間，將萊特妮絲門店從最初的57家發(fā)展到現(xiàn)在的600家，業(yè)績額由當年不足千萬做到現(xiàn)在年營業(yè)額過四億的驕人成績，在內衣品牌前沿穩(wěn)穩(wěn)立足?！　?br/>     余杰奇先生更在兩年中親自全國范圍巡回數(shù)輪，以兩百多場的密集化培訓將品牌概念及操作細則從無到有深入到全國各區(qū)域，各市場，各門店。為萊特妮絲在全國范圍培養(yǎng)了16位專業(yè)的省級代理商，過百位專業(yè)的市級代理商，及500多位真正能銷售、懂管理、會經營的職業(yè)化店長，還有近百位全能督導，為今后品牌發(fā)展道路奠定了堅實的基礎。一一年，余杰奇先生將一如既往地陪伴著所有合作伙伴在品牌建設的道路上快速前進，再創(chuàng)新高?！?br/>最新著作： 《做最棒的店長--門店業(yè)績倍增的技術》 （ 新世界出版社 ） 《做最棒的店經理—店經理管理技術與工具》 （中國發(fā)展出版社） 《做最棒門店—提升門店業(yè)績和盈利的8個關鍵》 （中國發(fā)展出版社） 《做最棒的導購—超級導購的8堂課》 （中國發(fā)展出版社） 《圖解店鋪陳列技巧》（余杰奇、滕大維） （中國發(fā)展出版社）
最近上市音像產品： 《門店賣翻天》（東方名家出品） 《超級賣手實訓》 《業(yè)績瓶頸全破解》余杰奇 老師 經典系列課程　　《連鎖經營核心管理技術》　　《卓越督導訓練營》　　《MTP管理才能發(fā)展訓練》　　《打造卓越區(qū)域經理》　　《門店營運TTT講師訓練營》　　《經銷商如何突破發(fā)展瓶頸》（公司化運作）　　《科學訂貨技術》　　《門店管理6大重點》　　《如何打造終端種子部隊》　　《如何打造高盈利終端》（初級班、高級班）　　《代理商人員管理之選、育、用、留的技巧》　　《如何打造高盈利終端》（初級班、高級班）　　《卓越店長特訓營1階段：店長管理技術》　　《卓越店長特訓營2階段：銷售服務技術》　　《卓越店長特訓營3階段：門店TTT技術》