一、為中國食品業(yè)的前途，轉(zhuǎn)！《大中型食品企業(yè)跨越式擴(kuò)張戰(zhàn)略思考》眾籌中國絕大多數(shù)大中型食品企業(yè)遇到了擴(kuò)張的天花板，企業(yè)原有的從0做到幾億的方法體系對此束手無策，經(jīng)驗(yàn)主義更是無法引領(lǐng)大中型食品企業(yè)升級，
不少人可能會(huì)在理解品牌核心價(jià)值時(shí)偏重于品牌給消費(fèi)者提供的物質(zhì)層面的功能性利益，即產(chǎn)品賣點(diǎn)（獨(dú)特的銷售說辭）或極端地理解為品牌核心價(jià)值主要就是品牌給目標(biāo)消費(fèi)群傳達(dá)物質(zhì)層面的功能性價(jià)值。事實(shí)是,很多行
恒大冰泉虧損 23 億 曾20 天投入 13 億打廣告" 只許成功，不許失敗。" 恒大集團(tuán)董事局主席許家印對恒大冰泉的期許還言猶在耳。自地產(chǎn)大亨恒大（03333.HK）將觸
聯(lián)想的一次重大戰(zhàn)略調(diào)整———更換“Ｌｅｇｅｎｄ”標(biāo)志行動(dòng)即將啟動(dòng)。據(jù)稱，由于“Ｌｅｇｅｎｄ”在全球已被至少十幾家公司注冊，聯(lián)想已不可能用“Ｌｅｇｅｎｄ”去打天下，因此決定換標(biāo)。新標(biāo)志里面沒有中文“聯(lián)想
翁向東認(rèn)為，中國本土品牌持續(xù)力不強(qiáng)，最根本的原因是沒有明確的品牌戰(zhàn)略定位。創(chuàng)建高端品牌首先要戰(zhàn)略正確，把戰(zhàn)略貫穿到價(jià)值鏈中，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行始終堅(jiān)持戰(zhàn)略定位，為品牌核心價(jià)值做貢獻(xiàn)，才能取得品牌疊加效應(yīng)。 19
果醋飲料，一度被稱為“第六代黃金飲品”。在上世紀(jì)九十年代歐美、日本保健醋的熱潮影響下，國內(nèi)果醋飲料一時(shí)熱銷。但由于當(dāng)時(shí)價(jià)格昂貴，人們生活水平較低，消費(fèi)觀念落后，很快就淡出了市場。近年隨著居民消費(fèi)水平的
相對于很多行業(yè)而言，中國的食品飲料市場更加成熟穩(wěn)定，每個(gè)品類中都形成了幾個(gè)巨頭壟斷的格局，新企業(yè)和新品牌想分得一瓢羹，就需要采用品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新市場，借此改變競爭格局。品類創(chuàng)新成功了，開
香飄飄的濃香溢滿大街小巷，蜂之巢的“高原皇漿”價(jià)格超出一般皇漿3倍而供不應(yīng)求，娃哈哈營養(yǎng)快線高歌猛進(jìn)一路飄紅。近年，整個(gè)食品飲料業(yè)競爭日趨白熱化，五花八門的新品類也應(yīng)運(yùn)而生，但紅透市場的終究還只是少數(shù)
在網(wǎng)絡(luò)游戲中，“土豪”指的是無腦消費(fèi)的游戲玩家；在現(xiàn)實(shí)世界里，“土豪”則是富而不貴群體的代名詞。，“土豪”這個(gè)詞的流行，并非是一場毫無意義的網(wǎng)絡(luò)狂歡，而是生動(dòng)地映照出了一些新富群體的“暴發(fā)戶心態(tài)”。土
實(shí)施品牌戰(zhàn)略 降低營銷成本其實(shí)，只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律，通過規(guī)劃一流的品牌戰(zhàn)略并在營銷傳播中貫徹品牌戰(zhàn)略，就能有效降低營銷成本。一、規(guī)劃個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)在生活多
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