所有的門店問題都是店長的問題！ 沒有經(jīng)過培訓(xùn)上崗的店長，不是因為他不努力，而是因為他不知怎么做，上崗后出現(xiàn)問題還不培訓(xùn)的店長，就是公司的最大成本，因為店長決定門店的存亡… 新零售時代的到來，實體店銷
價值100萬的連鎖（高級）全謀略總裁班連鎖企業(yè)“指數(shù)速度”擴張連鎖版圖的有效手段“快、穩(wěn)”是連鎖二字真言★ 實力弱小、人才欠缺,到底能否開展連鎖加盟,是否具備連鎖的條件？★ 連鎖經(jīng)營繁多復(fù)雜,管理標(biāo)準(zhǔn)
店長必看【門店利潤為什么越來越低？】1、因為門店成本越來越高，競爭越來越大；2、員工工資越來越高，工作效率越來越差，人效嚴(yán)重浪費?！締栴}根源】1、一條腿走路，過份重視營銷，忽視運營；2、門店沒有運營管
美國認(rèn)證協(xié)會(American Certification Institute)是由美國哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、耶魯大學(xué)、加州大學(xué)、杜克大學(xué)、森坦那瑞商學(xué)院等美國數(shù)十個著名院校的專家教授共同組成的學(xué)術(shù)認(rèn)證
第一模塊：正確樹立店長操盤手價值觀 1、新世紀(jì)零售服飾業(yè)“店長”的新概念——“操盤手” 2、從單一店長的概念到“操盤手”的角色定位 第二模塊：建立全新店長操盤手的賣場管理與服務(wù) 1.店長“操盤手”有效
課程大綱: 第一部分 實現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競爭對策 一、競爭的三大轉(zhuǎn)移 二、新時期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型 三、如何面對市場競爭的壓力？ 第二部分 事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人力資源戰(zhàn)略 一、選擇人才是戰(zhàn)略行為 二、選
【課程大綱】 第一講：從業(yè)精神塑造——思路決定出路 1. 從業(yè)精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒有你的份； 3. 企業(yè)與家的抉擇定位； 5. 職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿； 第二講：從業(yè)精神塑造——
課程提綱： 團隊認(rèn)知與理解 團隊的力量 為什么人多力量卻不一定大？ 如何理解團隊精神？ 怎樣才算是具備團隊精神？ 團隊智慧：利他就是利已； 團隊的定義與5P原則； 團隊認(rèn)識的誤區(qū)； 團隊角色與分析。
課程大綱： 第一章：中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析 服裝業(yè)的未來趨勢 品牌運作的發(fā)展方向與重心 經(jīng)銷商如何把握當(dāng)今的市場時機與機遇 批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型與市場變化 經(jīng)銷商如何在市場的轉(zhuǎn)變中獲取機會 第二章：品牌運作
【課程大綱】 第一講：從業(yè)精神塑造——思路決定出路 1. 從業(yè)精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒有你的份； 3. 企業(yè)與家的抉擇定位； 4. 企業(yè)與家之間的聯(lián)系； 5. 職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿
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