第一模塊：陳列在中國(guó)　　 1、中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的未來發(fā)展　　2、陳列師常犯的幾種錯(cuò)誤　　3、中國(guó)服飾品牌對(duì)陳列的理解及現(xiàn)狀　　4、陳列師的苦惱何在？　　5、陳列師的職業(yè)生涯規(guī)劃及素質(zhì)培養(yǎng) 第二模塊：執(zhí)行管理者如何管理？ 如何指導(dǎo)訓(xùn)練下屬　　 1、身為服飾品牌陳列師　　2、「知識(shí)」管理與「經(jīng)驗(yàn)」管理的差異　　3、陳列師如何成為訓(xùn)練下屬的好教練　　4、如何散發(fā)自身激情來帶動(dòng)店員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神　　5、「形象戰(zhàn)略」推廣——（下象棋的原理）　　6、「行銷戰(zhàn)術(shù)」管理——（釣魚的理論） 第三模塊：如何建立品牌個(gè)性化風(fēng)格的陳列模式　 　 1、終端視覺行銷管理的系統(tǒng)內(nèi)容及運(yùn)作模式　 　2、品牌終端現(xiàn)狀與賣場(chǎng)空間再造的二次革命　 　3、品牌（標(biāo)準(zhǔn)）陳列模式的建立　 　4、品牌（實(shí)景）陳列手冊(cè)的規(guī)劃　 　5、品牌櫥窗陳列模式的建立　 　6、現(xiàn)場(chǎng)陳列的工作內(nèi)容及流程　 　7、道具的補(bǔ)充與文化建設(shè)　 　8、如何將品牌系列主題的概念化轉(zhuǎn)換成視覺化　 　　 　1）分解諾貝爾瓷磚品牌的概念與視覺轉(zhuǎn)換　 　　 　2）分解依戀品牌產(chǎn)品系列主題的概念與視覺轉(zhuǎn)換 第四模塊：終端行銷與賣場(chǎng)形象管理　　 1、如何運(yùn)用賣場(chǎng)管理來帶動(dòng)賣場(chǎng)業(yè)績(jī)的提升？　　　　1）、貨品的分析與賣場(chǎng)變數(shù)的把握（圖解案例）　　　　2）、建立新品上市的商品計(jì)劃　　　　3）、如何提高顧客對(duì)商品的觸摸率（圖解案例）　　　　4）、顧客試穿的目的、顧慮及心理需求　　 2、如何解決各店及加盟商的隨意陳列？　　　?。ㄐ拢　　　?）、建立運(yùn)動(dòng)品牌樣板店的陳列標(biāo)準(zhǔn)（圖解案例）　　　　2）、創(chuàng)建陳列的鏈化管理　　　　3）、如何利用陳列來擴(kuò)大商品款式的展示范圍　　 3、如何建設(shè)精彩的精品店（圖解案例）　　　　1）、斷貨斷碼的陳列技巧　　　　2）、本埠及外埠各店間的貨品組織　　　　3）、如何做好賣場(chǎng)中配飾搭配的應(yīng)用　　 4、如何解決店長(zhǎng)、店員對(duì)「銷售業(yè)績(jī)」與「陳列形象」之間求取平衡的問題　　　　1）、店面形象與促銷的關(guān)系　　　　2）、如何展開同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的調(diào)研工作　　　　3）、如何加強(qiáng)陳列的能動(dòng)性和執(zhí)行力