在當(dāng)前培訓(xùn)管理技術(shù)中,針對(duì)培訓(xùn)有效性評(píng)估,運(yùn)用最為廣泛的是柯氏四級(jí)評(píng)估體系:
一級(jí)評(píng)估:學(xué)員反應(yīng)(培訓(xùn)對(duì)學(xué)員有吸引力嗎?)
二級(jí)評(píng)估:學(xué)習(xí)效果(參加者學(xué)到東西了嗎?)
三級(jí)評(píng)估:行為改變(參加者用學(xué)到的東西了嗎?)
四級(jí)評(píng)估:組織改變(培訓(xùn)為企業(yè)帶來了什么影響?)
注意:培訓(xùn)作為一種企業(yè)行為,至少需要實(shí)施到第三級(jí)評(píng)估,即學(xué)員的行為發(fā)生了符合企業(yè)期望的改變時(shí),才能認(rèn)為培訓(xùn)是有效的。
實(shí)施訓(xùn)后行為評(píng)估的前提,是學(xué)員的行為改變可觀察可考核。
而現(xiàn)在大多數(shù)培訓(xùn)課程,講師更多的關(guān)注于如何現(xiàn)場(chǎng)演繹好課程。這也難怪,因?yàn)楝F(xiàn)在所謂的有效性評(píng)估就是評(píng)講師現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的,和學(xué)員的行為改變沒有多少關(guān)聯(lián)。每次課程怎么讓學(xué)員聽著高興,怎樣應(yīng)付最后的“驗(yàn)師”報(bào)告,成了培訓(xùn)師的頭等大事。
但是,除了這些,培訓(xùn)師還能對(duì)培訓(xùn)有效性做些什么呢?
經(jīng)過研究和實(shí)踐,我們提出了培訓(xùn)師教學(xué)的BCP模式。所謂BCP,是 Behavior-Changing Program
根據(jù)上述分析,本人提出了BCP培訓(xùn)項(xiàng)目模式,旨在消除傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的弊端,真正使培訓(xùn)作用于學(xué)員行為改變,幫助企業(yè)實(shí)施有效的培訓(xùn)。
l 培訓(xùn)方式從單一授課升級(jí)為項(xiàng)目操作
改變過去培訓(xùn)中課程結(jié)束培訓(xùn)即結(jié)束的狀態(tài),設(shè)計(jì)情景考核、訓(xùn)后輔導(dǎo)、學(xué)員訓(xùn)后行為改變?cè)u(píng)估等環(huán)節(jié),指向培訓(xùn)的三級(jí)評(píng)估操作。
l 教學(xué)內(nèi)容從講師心得傳授升級(jí)為SOP教學(xué)
前面有標(biāo)準(zhǔn)后面才能評(píng)估。為了配合培訓(xùn)項(xiàng)目后期的三級(jí)行為評(píng)估,教學(xué)內(nèi)容升級(jí)為SOP。
所謂SOP,是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(Standard Operation Procedure)
授課內(nèi)容和要點(diǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,做到培訓(xùn)后學(xué)員行為的可考察化。
培訓(xùn)師作為課程內(nèi)容的所有者,只有他們才最有資格、也最有責(zé)任做到這一點(diǎn)。
沒有內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化,企業(yè)的培訓(xùn)管理者就無法在后期考察學(xué)員行為的變化。
沒有標(biāo)準(zhǔn),何來考核?在管理科學(xué)性的基礎(chǔ)上兼顧藝術(shù)性,將復(fù)雜多變的管理作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)镾OP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,從源頭上解決學(xué)員行為評(píng)估難題。
例如:管理干部的管理技能培訓(xùn)課程,分為四個(gè)內(nèi)容模塊:
根據(jù)教學(xué)的內(nèi)容,我們可以把教學(xué)知識(shí)點(diǎn)整理出不同的SOP,下表是各模塊的內(nèi)容和SOP數(shù)目的統(tǒng)計(jì)。