《公務(wù)員高端人才能力建設(shè)及能力修煉》 一、高端服務(wù)與高端課題 二、能力構(gòu)成要素及其關(guān)系 三、能力建設(shè) 1、能力建設(shè)定義 2、能力建設(shè)的新觀念 3、能力建設(shè)與傳統(tǒng)思維習(xí)慣的碰撞 4、能力建設(shè)方程 5、能力建設(shè)規(guī)律 6、能力建設(shè)的目標(biāo)定位 四、高端人才能力建設(shè)的模型 1、“海上冰山”模型 2、案例分析： 　 （1）用人之難在于識(shí)別潛質(zhì) （2）英國(guó)高級(jí)文官能力框架 （3）美國(guó)的初級(jí)公務(wù)員九項(xiàng)能力 （4）我國(guó)某市環(huán)保局能力建設(shè)模型 3、高端人才能力360°模型 五、高端人才的18項(xiàng)修煉 1、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力 ——完成角色轉(zhuǎn)換、練就非凡意志、攫取超人能量 2、多謀善斷的決策力 ——擴(kuò)展決策視野、提高決斷能力、排除決策干擾 3、整合資源的組織力 ——透析人才特質(zhì)、整合人力資源、激活內(nèi)在動(dòng)力 4、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力 ——造就卓越團(tuán)隊(duì)、轉(zhuǎn)換教練模式、引領(lǐng)群體行為 5、達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力 ——玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方、強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制、創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 6、凝聚人心的感召力 ——施展人際影響、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化、從優(yōu)秀到卓越