執(zhí)行力是上級的事

公司的老師們每次講執(zhí)行力的課程都喜歡讓學(xué)員們”先畫直線”,聽過上海行隆咨詢?nèi)魏我粋€老師的執(zhí)行力課程的同學(xué)都知道，最終直線畫不好大家都會認(rèn)為是“老師”（扮演的上級）的事情，因?yàn)槔蠋煵]有明確想要下級執(zhí)行什么？執(zhí)行力的過程中老師也沒有監(jiān)督、檢查、輔導(dǎo)和幫助，執(zhí)行完了也沒有考核和改進(jìn)?？梢妶?zhí)行力是上級的事。

前不久，小編看到萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上說“執(zhí)行力的理念是上級推卸責(zé)任給下級很便捷的手段?！宾畷r間深有同感。他說自己也不會讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。

上海行隆咨詢研究發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)往往在事情沒有做好的時候提執(zhí)行力；事情做得很好，鮮少有人會說執(zhí)行力。事情做不好上級就會問責(zé)這個執(zhí)行力不行，那個執(zhí)行力有問題，極少會檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時候，要執(zhí)行的事情作為上級是否徹徹底底地想清楚明確？布置給下屬的時候，下屬是否真的完完全全正確理解？工作中最常見的問題就是我們布置給下屬工作，我們認(rèn)為下屬聽懂了，下屬也認(rèn)為他聽懂了，結(jié)果兩個懂了不是一個意思，下屬做出來的自然不是我們想要的。下屬執(zhí)行的過程中作為上級，我們有沒有做自己該做的工作，如跟蹤、檢查和輔導(dǎo)？ 社會上常見的常見很多企業(yè)邀請某某管理大師、某某執(zhí)行力大師做執(zhí)行力培訓(xùn)，他們要求講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態(tài)，端正執(zhí)行意愿和提升執(zhí)行技能的問題，而很少意識到自己對執(zhí)行力的認(rèn)識都是有問題的，我們都知道認(rèn)識決定行動，行動創(chuàng)造結(jié)果，認(rèn)識都錯了，那就是已開始酒犯錯。

讓我們先來看看執(zhí)行的第一步：執(zhí)行什么？要什么？讓我們試想：如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)都缺乏信心，又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢? 其實(shí)我們現(xiàn)在的社會上也有這樣的問題，某些貪腐官員，嘴上，會上天天講反腐敗，私下里該怎么“撈”還怎么“撈”，直到把自己“撈進(jìn)去”。試問這樣的價值觀下屬怎么可能相信呢？

在上海行隆咨詢的項(xiàng)目咨詢過程中，特別是實(shí)施輔導(dǎo)過程中常見這樣的問題，設(shè)定利潤，收入，工程進(jìn)度，成本等指標(biāo)和目標(biāo)的時候，很多管理者會說進(jìn)度、成本這些都有很多不可控的因素，這個我們完成起來有挑戰(zhàn)?；蛘哒f因?yàn)椤拔覀儚V告投入少，品牌號召力不夠強(qiáng)”總之全部是別人的問題，不是我的問題。我們通常會講如果什么事情都是確定，那么還需要高級管理者嗎？高級管理者的價值能有多大呢，收入能有那么多嗎？

還有一些管理者談到執(zhí)行力的時候，都在說類似前述“下面的執(zhí)行力有問題”的話，甚少有人愿意去面對、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。我們不妨這樣試想：我們的團(tuán)隊(duì)為什么沒有執(zhí)行力呢?是人力資源部門為我們招募進(jìn)了缺乏執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行技能的人?可是，難道這里面就沒有自己主導(dǎo)招聘進(jìn)來的人嗎?即便所有人都是“有眼無珠”的招聘官弄進(jìn)來的，作為一個管理者難道就沒有培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的責(zé)任與義務(wù)嗎?即便你努力履行這樣的責(zé)任，到最后發(fā)現(xiàn)他們?nèi)切澳X袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在執(zhí)行力的提升上做出過最大的努力并用對了方法嗎?很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案。事實(shí)是丑陋的，一旦一個管理者認(rèn)為下面的人都有問題的時候，通常都是他自己有問題。事實(shí)上，和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反的是，執(zhí)行力問題的根源都在上面，在于我們這些中高層管理者?？梢?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的問題，不是或者僅僅只有少數(shù)是員工的問題。正像任正非所說的，你的下屬能力差不是你的問題，但是如果如果不能提升下屬的能力，那就是你的問題。

接下來就是跟蹤、檢查和輔導(dǎo)的問題。本公眾號前期有一文章《執(zhí)行力是檢查出來的》已經(jīng)闡述的很清楚了，在此不做闡述。