11月11日宋勸其老師為上海交通大學(xué)總裁班《計(jì)劃落實(shí)與目標(biāo)管理》 身為領(lǐng)導(dǎo)的您是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，10月29-30日受中國最大的培訓(xùn)公司聚成公司的邀請為聚成公司的合肥公司的大型公開課《目標(biāo)管理與績效考核》授課，現(xiàn)場超過300人學(xué)習(xí)，學(xué)員對課程高度評價(jià)，紛紛評價(jià)
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，在2016年11月8日，受邀為上海知名商標(biāo)，上海最早的上市公司“上海老八股”之一的上海延中飲料集團(tuán)的管理層講授《績效管理－－讓我們共同發(fā)展》。接下來上海行隆咨詢將
一、團(tuán)隊(duì)基本概念介紹 1. 什么是團(tuán)隊(duì)； 2. 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征； 3. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別； 4. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的基本要素。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)－凝聚人心 1. 團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段； 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3+
問題:我們公司也是游戲公司，客服部門主要是與玩家郵件往來，但是因?yàn)椴簧婕巴其N產(chǎn)品，績效很難算，工資太死，導(dǎo)致做好做壞一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣，有沒有好的績效評估方式可以幫助我？ 回答: 從績效管理的
2015年受阿里巴巴集團(tuán)的邀請，為阿里巴巴的VIP客戶講授《績效管理的關(guān)鍵技巧》，受訓(xùn)的多是企業(yè)負(fù)責(zé)人，這些人學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，學(xué)完之后就會(huì)在企業(yè)用。用完之后大家紛紛反饋應(yīng)用結(jié)果非常好。在這里選擇一份
課程大綱： 模塊一、洞悉目標(biāo)管理： 掌握目標(biāo)及計(jì)劃管理的核心思想及理念 1. 游戲體驗(yàn)：為什么這個(gè)天底下最簡單的任務(wù)都無法100%完成？ 2. 故事分享：目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景及起源？ 3. 目標(biāo)
模塊一、總經(jīng)理應(yīng)有的戰(zhàn)略績效管理10核心大理念 1. 總經(jīng)理應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)績效管理和戰(zhàn)略績效管理體系； 2. 企業(yè)或者組織為什么需要績效管理； 3. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤； 4.
《高級目標(biāo)管理》課程大綱 身為領(lǐng)導(dǎo)的您是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴董事局主席馬云說
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念 1. 為什么80%的組織績效管理失??？探究深層次原因？ 2. 績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法； 3. 績效
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