課程綱要 一、SQE勝任力構(gòu)建 1、SQE角色定位（八大角色） 2、SQE職責(zé)界定（十大崗位職責(zé)） 3、SQE職業(yè)化行為輸出（十個(gè)成果導(dǎo)向） 4、由內(nèi)需型工作者轉(zhuǎn)型為外需型工作者的必備條件 5、SQ
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，隨著中國(guó)
解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量” 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁
專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量” 課程背景
中國(guó)“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 《標(biāo)桿管理40個(gè)精細(xì)化行動(dòng)方案導(dǎo)入》 三天研修︱落地交付 專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)
專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力 PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作
課程簡(jiǎn)介 作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)）每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)
課程簡(jiǎn)介 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智
專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量” 課程背景
專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量” 隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，中國(guó)企業(yè)特別是制造型
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