123,123,123

張守春:韜略實戰(zhàn)技巧

績效管理

2016-01-20 17631

一個企業(yè)管理者，僅僅能處理日常事務(wù)已遠遠不夠，更重要的是應(yīng)有管理企業(yè)的戰(zhàn)略思想。
    企業(yè)在一定時期內(nèi)，用以不斷發(fā)展、不斷取得經(jīng)營效益的經(jīng)營方針和經(jīng)營方式的籌劃和計謀，謂之企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
    現(xiàn)代企業(yè)已進入戰(zhàn)略制勝的階段。一個企業(yè)的管理者，僅僅能處理日常事務(wù)己遠遠不夠，更重要的應(yīng)是有管理企業(yè)的戰(zhàn)略思想，選擇明確目標并制訂出相應(yīng)的措施。
    不同企業(yè)在不同時期、地點，不同外部條件和不同競爭環(huán)境中，所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)是不同的。沒有戰(zhàn)略，也就沒有經(jīng)營。經(jīng)營離不開戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是經(jīng)營的核心。經(jīng)營的一切活動，都是圍繞戰(zhàn)略展開的。每個企業(yè)都應(yīng)該在不同的起跑線上，考慮自己的經(jīng)營行動。
富國富廠富民，為企業(yè)經(jīng)營的總目標。開拓型的企業(yè)家，并非全靠經(jīng)營決策，還需以實力作后盾，經(jīng)營者不能超越客觀條件許可的限度，來求得盈利.而必須在客觀條件許可之內(nèi)，運用資源獲致成功。
    企業(yè)家活動的舞臺，必須建筑在市場和企業(yè)實力的客觀條件許可之上。然后，憑借著這個舞臺，縱橫馳騁，可以導演出許多有聲有色、精彩動魄的戲劇來。經(jīng)營舞臺，市場是前提條件，企業(yè)是后臺根基。企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，應(yīng)放在企業(yè)的素質(zhì)、后勁、人才方面，永保企業(yè)青春，才能適應(yīng)未來潛在市場，在競爭中取勝。
    對企業(yè)綜合治理、增強素質(zhì)，發(fā)展戰(zhàn)略，共策可擇要采用：獨上高樓、跟隨超越、單刀赴會、十面出擊、相濡以沬等。

上一篇挖掘“人才紅利”正當其時

上一篇讓薪資設(shè)計傻瓜化

評論