薪酬設計與績效考核管理實務 在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效果卻不盡如人意，人員成本不斷上升、員工的離職率還是不斷升高、新的人才不能引進等等，都是困擾企業(yè)的難題。 權威調查表明："如何建立有效的績效管理體系"被列為困擾中國企業(yè)十大管理難題之首?？冃Ч芾沓晒Φ年P鍵在于體系建立的科學性、管理的技巧性和執(zhí)行的柔韌性?？冃Ч芾硪彩谴龠M企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)快速健康發(fā)展的有效途徑。 本次研修側重于實踐操作，詳細介紹常用績效考核管理體系的設計方法，系統(tǒng)講解基于平衡計分卡的指標體系設計等實用知識，結合薪酬設計和有效的管理實踐課程，將使您準確把握績效和薪酬管理的重點，系統(tǒng)掌握考核和薪酬管理的方法、技能及步驟，使企業(yè)人力資源管理快速走上規(guī)范化軌道。 一、課程大綱：模塊一、薪酬體系的設計1. "齒輪動力"及馬達效應理論在企業(yè)中的應用2. 薪酬系統(tǒng)的慣性思考及模型比較3. 四大模塊和比重分析4. 職級、級差與薪酬平衡理論的關系5. 員工福利在薪酬中的比重與作用 6. 特殊激勵經(jīng)驗的分享7. 企業(yè)薪酬模型析解模塊二、薪酬體系的實施與管理1. 全球薪酬理念及系統(tǒng)介紹(GGS)2. HG的薪酬體系3. 企業(yè)價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用4. 戰(zhàn)略分析和人力成本核算5. 年度預算與成本控制6. 系統(tǒng)共識的達成與薪資文化建設7. 薪資機制的建設與實施8. 薪資系統(tǒng)的靈活與變化9. 如何規(guī)避陷阱與風險確保薪資系統(tǒng)與企業(yè)持續(xù)增長問題與解答模塊三、有效的績效考核管理體系設計1. 績效管理與人力資源管理中其他模塊的關系2. 明確績效相關因素；3. 如何找到提高績效的切入點和方法；4. 怎樣建立KPI體系5. 考核評價方法方式以及比較選擇360度反饋6. 績效面談、績效輔導改進和結果處理7. 相配套的激勵體系設計8. 績效管理中常見問題、誤區(qū)以及應對方法9. 績效管理有效執(zhí)行關鍵策略10. 成功企業(yè)建立績效管理體系的案例分析模塊四、運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系1. 企業(yè)運用平衡計分卡的目的2. 平衡計分卡的作用及其優(yōu)勢3. 成功使用平衡計分卡的核心要素4. 平衡計分卡的建立流程5. 量化平衡記分卡指標---財務、顧客、內部流程、員工學習與成長6. 案例分析問題與解答 二、培訓對象：企事業(yè)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源主管，其他非人力資源部門管理人員等。 三、培訓收益：1. 了解薪酬設計的要點、管理的誤區(qū)和如何確保薪資系統(tǒng)與企業(yè)持續(xù)增長2. 理解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程3. 明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程4. 學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點