李樹(shù)利,李樹(shù)利講師,李樹(shù)利聯(lián)系方式,李樹(shù)利培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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[李樹(shù)利]為某公司做的人力資源管理思路
人力資源管理思路 一 關(guān)鍵問(wèn)題: 1、 管控模式:明確公司與各單位之間的管控關(guān)系,清晰業(yè)務(wù)流程和責(zé)權(quán)體系。 2、 招聘工作:根據(jù)公司現(xiàn)狀,招聘合適人員上崗,做到人盡其才。 3、 組織架構(gòu):組織架構(gòu)優(yōu)化,部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)一步明晰。 4、 薪酬體系:薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。 5、 績(jī)效體系:績(jī)效體系基本處于空白狀態(tài),需要進(jìn)行構(gòu)建。 二 解決思路: 1、 梳理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行人力資源管理
2012-07-09
[李樹(shù)利]戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 培訓(xùn)講師:李樹(shù)利 【課程目標(biāo)】 理解戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位;幫助學(xué)員建立起戰(zhàn)略思維方式,掌握營(yíng)銷(xiāo)策略的能力,學(xué)會(huì)如何管理大客戶(hù);掌握針對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售過(guò)程和技巧;學(xué)會(huì)與大客戶(hù)建立伙伴關(guān)系。 【受訓(xùn)對(duì)象】 各級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員,區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理。 【授課形式】 講授、案例分享、角色演練、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)。 【課程準(zhǔn)備】 1.確定課程重點(diǎn),共商授課所需
2011-06-22
[李樹(shù)利]競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 課程收益:理解競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)策略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位; 掌握為不同角色的企業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)策略的能力。 受訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員,區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、推廣專(zhuān)員。 授課形式:講授、案例分享、角色演練、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)。 時(shí)間分配:實(shí)務(wù)講授占40%,案例分析占30%,互動(dòng)體驗(yàn)占30% 課程準(zhǔn)備:1.確定課程重點(diǎn),共商授課所需。 2.角色定位和心態(tài)調(diào)整。 授課時(shí)間:1
2011-06-22
[李樹(shù)利]員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度與感恩心培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)---員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度與感恩心培養(yǎng) 主講:李樹(shù)利 您是否曾為以下的問(wèn)題所困惑?★為什么您精心培養(yǎng)的員工卻屢屢跳槽?★為什么您的員工總是缺乏責(zé)任感和忠誠(chéng)度? ★為什么您的員工做錯(cuò)事后總是尋找各種理由和借口以推卸責(zé)任? ★為什么您花費(fèi)了那么多的錢(qián)外出學(xué)習(xí),企業(yè)員工的精神面貌依然萎靡不振?★為什么您的員工總感覺(jué)在為別人打工而缺少工作的熱情? ★為什么您的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不融洽,氛圍不夠積極,缺少信任與默
2011-06-22
[李樹(shù)利]企業(yè)文化構(gòu)建與管理
企業(yè)文化構(gòu)建與管理 主訓(xùn)講師:李樹(shù)利我們以: “未來(lái)十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么?”為題,對(duì)二十個(gè)行業(yè),近三百家企業(yè)總裁進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查, 82%的回答結(jié)果是“企業(yè)文化” 。 西南航空公司的老總說(shuō)“對(duì)手唯一不能模仿的就是我們的文化?!?許許多多的企業(yè)老總大呼大喊:“企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力!” 企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向,它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)
2011-06-22
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