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蔣小華 2020年度中國100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2017-08-10 2911
對象
公司中高層管理人員及追求匠心的卓越人士
目的
建設(shè)工匠精神不是傳統(tǒng)工匠精神的再版,而是與時(shí)俱進(jìn),取其精華,去其糟粕,融入現(xiàn)代感與創(chuàng)造性。光傳承工匠精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,須推陳出新。 工匠精神不是呼喚出來,而是培育出來的。它不是口號,無法呼喚出來,需要匠心領(lǐng)導(dǎo)者像園丁一樣松土、澆水、施肥、剪枝等進(jìn)行精心栽培。工匠精神不是個(gè)體的光芒,而是群體文化與商業(yè)機(jī)制的結(jié)晶。它不是個(gè)人英雄式單獨(dú)體現(xiàn),而是賴于文化的精心培育與機(jī)制的成熟建設(shè),從而形成充滿匠心的工匠部落。 工匠精神無法靠自發(fā)實(shí)現(xiàn),需要頂層設(shè)計(jì),需要匠心領(lǐng)導(dǎo)者的“舵手”力量,通過精心培育和政策引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)——我們?nèi)鄙俚牟皇恰肮そ尘瘛?,而是“工匠文化”?/div>
內(nèi)容

前言:此生能成一“匠”,便是成功


壹、 回歸與傳承——擁抱匠心

一、 致我們逝去的匠心

1. 古代匠人的那些事

2. 再造“圓明園”與“家業(yè)傳承”之殤

3. 追熱門、走捷徑與浮躁心

案例:《莊子》“梓慶”的精妙闡述告訴了我們什么?


二、 時(shí)代呼喚工匠精神

1. 我們造不出圓珠筆的“圓珠”

2. 制造大國VS制造強(qiáng)國

3. “新國貨”與“讓世界愛上中國造”


三、 何謂工匠精神

1. 慢一點(diǎn)的節(jié)奏

2. 細(xì)一點(diǎn)的耐心

3. 把99%提高到99.99%

4. 不達(dá)要求絕不交貨

5. 需求抓的準(zhǔn)、自己逼的狠、管理盯的緊

6. 工匠精神不是口號——?dú)埧岬耐昝乐髁x者

案例:“壽司之神”告訴我們何謂職人


四、 工匠精神六個(gè)基本要求

1. 少一些浮躁,多一些純粹

2. 少一些投機(jī)取巧,多一些腳踏實(shí)地

3. 少一些急功近利,多一些專注持久

4. 少一些粗制濫造,多一些優(yōu)品精品

5. 得有技術(shù)要義在精微、不追求極致不罷休的氣派

6. 有十年如一日、反復(fù)磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

案例:電影《入殮師》給我們什么樣的啟發(fā)?


貳、 為“匠”之道——基本修煉

一、 戀工作:超物質(zhì)性

1. 牢記“我貢獻(xiàn)了什么”

2. 永遠(yuǎn)用“結(jié)果”說話

3. 工作是作品非“作業(yè)”

4. 沒有解決不了的問題

案例:萬達(dá)和王健林為什么很牛?


二、 匠人心:100-1=0

1. 終生苛求,只為極致

2. 不怕付出,但求完美

3. 不斷精進(jìn),練就技藝

案例:《大國工匠》中的主人公的故事


三、 一根筋:不達(dá)目的誓不罷休

1. 拋得開雜念,一心盯緊手上活

2. 耐得住寂寞,板凳能坐十年冷

3. 經(jīng)得起誘惑,功名利祿不動心

案例:“老干媽”如何成為大眾信賴的品牌


四、 傻認(rèn)真:絕對品質(zhì)、絕對負(fù)責(zé)、絕對成果

1. 精確管理:量化、細(xì)化、固化

2. 細(xì)節(jié)主義:求慢、求精、求實(shí)

3. 三現(xiàn)主義:現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

案例:《士兵突擊》許三多如何華麗轉(zhuǎn)身?


叁、 匠人邏輯與管理智慧

一、 修匠心:嚴(yán)于律己

1. “承上啟下”到“完美解決”

2. “人人有責(zé)”到“一對一”

3. “講究效率”到“追求效能”

4. “把事做正確”到“做正確的事”

案例:格力公司董明珠如何成為“網(wǎng)紅”的?


二、 造匠人:不斷苛求

1. “議而決,決而行,行而果”

2. 三講邏輯:結(jié)果、因果、后果

3. 七個(gè)“不放過”:處理問題

4. 三個(gè)“不要”:遠(yuǎn)離問題

5. 三個(gè)“萬一”:減少問題

案例:羅永浩和羅振宇眼中的“工匠”


三、 筑匠氣:迫使進(jìn)化

1. 優(yōu)秀源于折騰,卓越源于死磕

2. 三化邏輯:僵化、優(yōu)化、固化

3. “反復(fù)盯,盯反復(fù)”與“零容忍”

4. “擲地有聲”與“落地生根”

案例:海爾的OEC管理如何培育工匠精神


肆、 大道與匠心——頂層設(shè)計(jì)與培育

一、 抉擇:企業(yè)戰(zhàn)略之道

1. 擁抱“極端”用戶

2. 堅(jiān)決明確不做什么

3. 互聯(lián)網(wǎng)加法與減法

4. 不上市意味著什么

案例:隱形冠軍如何成長?


二、 巔覆:行業(yè)創(chuàng)新之道

1. 突破創(chuàng)新者的窘境

2. 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的桎梏

3. 重新定義行業(yè)規(guī)則

案例:谷歌公司如何走創(chuàng)新道路?


三、 鉆研:產(chǎn)品經(jīng)營之道

1. 簡約即美,找痛點(diǎn)

2. 技術(shù)升級,速迭代

3. 小處著眼,微創(chuàng)新

4. 逼瘋自己,日精進(jìn)

案例:方太如何成功定位高端市場?


四、 傳承:文化根植之道

1. 第五級領(lǐng)導(dǎo)力

2. 瘋狂堅(jiān)持刺猬理念

3. 偏執(zhí)般地傳承

4. 超利潤性

案例:華為如何塑造匠心文化?


伍、 洞悉與借鑒——他山之石

一、 美國:創(chuàng)客與工匠精神

二、 日本:職人與產(chǎn)品美

三、 德國:精工與物美價(jià)不廉

四、 我們一起,讓匠心歸來

案例:稻盛和夫如何成功創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)?



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