第一章： 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與進(jìn)程

1. 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？；

2. 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：在線化和數(shù)據(jù)化；

3. “互聯(lián)網(wǎng)+”的八大特征與動力源；

4. 互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生。

第二章： 互聯(lián)網(wǎng)+時代呼喚工匠精神

1. 致差點失傳的匠心；

2. 工匠精神的內(nèi)涵；

a) 慢一點的節(jié)奏、細(xì)一點的耐心

b) 把99%提高到99.99%

c) 不達(dá)要求絕不交貨

d) 需求抓的準(zhǔn)、自己逼的狠、管理盯的緊

3. 新工匠精神：創(chuàng)造者、小而美、潛心研思、日日精進(jìn)。

4. 少一些浮躁，多一些純粹

5. 少一些投機取巧，多一些腳踏實地

6. 少一些急功近利，多一些專注持久

7. 少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品

8. 得有技術(shù)要義在精微、不追求極致不罷休的氣派

9. 有十年如一日、反復(fù)磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

第三章： 新時代的工匠精神必須是創(chuàng)造者

1. 企業(yè)大佬們的危機

2. 互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：

a) 過去的成功——案例：柯達(dá)之死

b) 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境

c) 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？

d) 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑

3. 7種創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變

換條路走/試錯思維/突破經(jīng)驗/混亂無序/深度挖掘/贏者務(wù)虛/善用優(yōu)勢

4. 創(chuàng)新思維方法

頭腦風(fēng)暴法/德爾菲法/和田12法。

第四章 ：互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神的戰(zhàn)略思維

1. 一切以用戶為中心——用戶思維；

案例：三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌？

2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維；

案例：蘋果為何可以賺取智能手機行業(yè)絕大部分的利潤

3. 做減法——簡約思維；

案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起

4. 快速迭代——迭代思維；

案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落

案例：隱形冠軍如何成長？

案例：方太如何成功定位高端市場？

第五章 ：互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理進(jìn)化

1. 源自工業(yè)時代的管理已然過時，并付出慘重代價；

案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？

2. 互聯(lián)網(wǎng)+時代與工業(yè)時代管理對比分析；

3. 互聯(lián)網(wǎng)+時代管理模式4個基本特征。

案例：績效主義如何毀了索尼

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的6個挑戰(zhàn)；

5. 贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想；

巔覆權(quán)威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個基本行為；

案例：小米如何領(lǐng)導(dǎo)團隊叫板蘋果？

7. 互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個特質(zhì)。

贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識\公開透明\謹(jǐn)言慎行

案例：周鴻祎如何領(lǐng)導(dǎo)團隊打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？

8. 互聯(lián)網(wǎng)+時代的執(zhí)行力建設(shè)

智慧執(zhí)行\(zhòng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優(yōu)勢效應(yīng)

第六章 ：互聯(lián)+時代匠人文化塑造

1. 國家層面：如何從“制造大國”變?yōu)椤爸圃鞆妵保?

2. 企業(yè)層面：企業(yè)如何從頂層設(shè)計到基層執(zhí)行全面推動？

3. 修匠心：嚴(yán)于律己，高層第一推動力；

4. 造匠人：不斷苛求，善待“工匠”；

5. 筑匠氣：迫使進(jìn)化，培育工匠文化。