中高層管理核心能力提升 核心素質(zhì)與管理能力提升 執(zhí)行力塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 娃哈哈、杭鋼集團(tuán)名企考察交流 時(shí)間：2014年3月28-29-30日 地點(diǎn)：杭州 費(fèi)用：4000元/人 打造好
課程說(shuō)明： 中國(guó)的企業(yè)目前都正處在由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過(guò)程中。能否盡快地徹底實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，直接關(guān)系到每個(gè)企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存發(fā)展能力。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，必須形成職業(yè)化的員工隊(duì)伍。 課程
課程說(shuō)明： 本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展，著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力
課程主講：蔣小華 課程說(shuō)明： 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最損害業(yè)績(jī)的“病癥”，就是員工“工作打折扣”的行為?！豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問(wèn)題——員工的執(zhí)行力而展開(kāi)，一針見(jiàn)血地指出了工作不到位，
課程說(shuō)明： 對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。 如何才能使自己的組織成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？如何
課程說(shuō)明： 根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24%的工作時(shí)間是花在沖突管理上的?！@是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎？ 當(dāng)管理者傳達(dá)決策時(shí)，都希望看到自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠完全服從上級(jí)的指示。——
課程說(shuō)明： MTP（Management Training Program）是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決，其訓(xùn)練內(nèi)容既緊
² 課程大綱： 前言：解讀管理創(chuàng)新思維問(wèn)題 第一部分 為什么要管理創(chuàng)新？ 一、 傳統(tǒng)管理的桎梏 1. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn) 2. 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià) 3. 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)
¥ 課程提綱 一、 中高層干部職業(yè)化理解與思維 u 結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)； u 狼性法則：痛苦讓人強(qiáng)大，淘汰讓人發(fā)展； u 速度邏輯：先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn)； 二、 中高層干部工作形象與職業(yè)
² 課程大綱： 前 言： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題 4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5. 什么是執(zhí)行兵法？ 第一部分：鑄造執(zhí)行力的
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