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蔣小華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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課程說明:古今中外,人才的重要性不言而喻。在我國(guó)歷史上,歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要,惟在得人”,發(fā)出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。如今,互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活,巔覆了傳統(tǒng)的管理模式,有關(guān)人
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課程說明: 互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了泰勒和韋伯的科層管理,徹底拋棄了官僚主義與權(quán)威主義。領(lǐng)導(dǎo)力有了全新的定義與發(fā)展。你是否還在沿襲舊時(shí)的管理模式?是當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)人的重要要思考,也是不可回避的問題。 蔣小華老師透過
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對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說,團(tuán)隊(duì)這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。 建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有管理者的期待,企業(yè)強(qiáng)大的
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課程說明:為什么學(xué)習(xí)了大量的管理知識(shí),參加了不少管理培訓(xùn),卻難以管理8090后?為什么邀請(qǐng)名師給8090后員工做過很多“洗腦”式的培訓(xùn),仍然沒見改觀? 為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工忠誠(chéng)度、工作敬業(yè)度、人員流
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課程說明: 為什么學(xué)習(xí)了大量的管理知識(shí),參加了不少管理培訓(xùn),卻難以管理8090后? 為什么邀請(qǐng)名師給8090后員工做過很多“洗腦”式的培訓(xùn),仍然沒見改觀? 為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工忠誠(chéng)度、工作敬業(yè)度、人
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《互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式》1.0版 ——中國(guó)第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程 互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個(gè)時(shí)代:無(wú)論你認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí),融入不融入,你都避不開對(duì)你生活方式,交往方式,勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造方式的影響!
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課程大綱: 第一章 核心素質(zhì)與管理能力提升一、從優(yōu)秀到卓越的八大定律1.價(jià)值定律;2.執(zhí)行定律;3.責(zé)任定律;4.晉升定律;5.問題定律;6.團(tuán)隊(duì)定律;7.決策定律;8.創(chuàng)新定律。二、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的七
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中高層管理核心能力提升 核心素質(zhì)與管理能力提升 執(zhí)行力塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 時(shí)間:2014年5月16-17日 地點(diǎn):杭州 費(fèi)用:3000元/人 ? 打造好中高層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“
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中層執(zhí)行力  課程說明:  為什么團(tuán)隊(duì)都在忙碌,業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意?——理解執(zhí)行不當(dāng)!  為什么高層三令五申,制度形于虛設(shè)?——制度執(zhí)行不力! ᠕
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有效溝通技巧 課程說明:  為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢?  為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢? ᠙
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