——企業(yè)文化如何讓員工像“出污泥而不染”的荷花那樣“怒放“？

白洪山   專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升

文化與泥巴：如果把荷塘比作一個(gè)組織的話，那么塘泥就好像是組織的文化，塘中的荷花就好像是組織的員工。盡管塘泥既不好看、也不好聞，但是它的價(jià)值是能夠提供盡足夠的養(yǎng)分；盡管荷花的美麗綻放、好看、好用是其核心價(jià)值，但是具備“出污泥而不染”的功力也是其生存的根本。

作為荷塘的管理者、經(jīng)營(yíng)者，你能做和該做的事，就是想方設(shè)法將荷塘中的各種腐爛物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽銐蚍实奶聊?，并選擇好合適這些塘泥、能從中獲取足夠養(yǎng)分的荷花品種，并確保這種選擇、匹配的可持續(xù)。如果你為了塘泥的好聞、好看、好打理，將塘泥換成了水泥、玻璃、塑料。。或者什么別的東西，恐怕荷花美麗綻放的夢(mèng)想也只能是夢(mèng)想了。

文章中，我們講述的這個(gè)真實(shí)的荷花島的故事，就是希望能夠從文化建設(shè)方面分享一點(diǎn)啟示、感悟，看看如何通過(guò)利用自然、客觀發(fā)生的事件，讓我們的文化（Culture，土壤）更肥，來(lái)讓我們的荷花開(kāi)的更美，讓荷花“出污泥而不染”的天性發(fā)揮的更加淋漓盡致。當(dāng)然，如果您認(rèn)為文化（Culture，土壤）就是要來(lái)好看的，那您盡管拿水泥、玻璃或者什么的，那就不是本文能關(guān)注的事了。

背景描述：佛山文華公園和亞藝公園相隔一條馬路，都有40來(lái)萬(wàn)平方的面積，都建有挺大的荷花池，荷花也是五年前差不多時(shí)間投放的，而且文華公園的荷花池還建有超級(jí)現(xiàn)代的音樂(lè)噴泉，亞藝公園的荷花池只是一個(gè)普通的綠化公園的一個(gè)荷花池。但是，投放荷花三年之后，文華公園的荷花池還是一個(gè)普通的荷花池，而亞藝公園的荷花池卻變成了遠(yuǎn)近聞名的荷花島，因?yàn)檫@里的荷花開(kāi)的尤其鮮艷、色澤尤其靚麗，其怒放的程度、奪人的氣質(zhì)也是其它荷花公園難以見(jiàn)到的那種。因此，每年五月開(kāi)始，連廣州等周邊城市的旅游大巴都會(huì)一車(chē)車(chē)地帶著游客前來(lái)觀賞。

都是同一班人管理的同一批荷花，為什么兩個(gè)相鄰公園的荷花會(huì)有這么大的差別？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，完全是老天帶來(lái)的一個(gè)意外。在十多年前亞藝公園建成時(shí)，湖里有很多魚(yú)，由于這些魚(yú)有汽油味、沒(méi)人吃，這些魚(yú)幾乎多到泛濫的程度。而碰巧的是，十年前的冬天天氣特別寒冷，室內(nèi)都接近了零度，湖水里的魚(yú)基本都凍死了（廣東的魚(yú)不經(jīng)凍），厚厚的一層沉淀在湖里，幾年之后發(fā)酵變成了肥料（文華公園的湖建的晚，沒(méi)趕上那次寒冬）。又碰巧的是，這些廢料十年后成就了湖里的荷花，讓這些本身就具備“出污泥而不染的功力”的荷花們，多了一些別的湖里沒(méi)有的、超濃的養(yǎng)分，一些由十年前死魚(yú)們積累的獨(dú)特養(yǎng)分，一些由于天時(shí)、地利、歷史原因而積累的獨(dú)有的養(yǎng)分——獨(dú)有的CULTURE，塘泥！

事件啟示：似乎八竿子打不著的兩碼事，亞藝公園的荷花島、企業(yè)里的文化建設(shè)，卻由于CULTURE這個(gè)詞的本意，由于對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)——生存土壤——的理解，聯(lián)系在了一起。亞藝公園荷花島的意外轟動(dòng)，源于天時(shí)地利和歷史機(jī)遇帶給它的湖底泥巴（Culture），源于老天爺將湖水成長(zhǎng)過(guò)程中的死魚(yú)們通過(guò)發(fā)酵有效地轉(zhuǎn)化成了供荷花成長(zhǎng)的特殊養(yǎng)分，盡管這些個(gè)淤泥很臭、很不好看。

腦洞一下——對(duì)于從事企業(yè)文化、企業(yè)成長(zhǎng)土壤（Culture）建設(shè)的老板們、專(zhuān)業(yè)人員來(lái)講，老天爺在這件事里給出的啟迪是不是足夠的耐人尋味呢？是不是很有借鑒意義呢？

對(duì)于任何一個(gè)經(jīng)歷了九死一生、成功活下來(lái)的企業(yè)，都會(huì)遇到類(lèi)似十年前那樣的嚴(yán)寒、那樣的困難、那樣的類(lèi)似事件，都會(huì)有大量“凍死魚(yú)”那樣的失敗經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。那么，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，如果我們認(rèn)真地總結(jié)、分析，將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化土壤，轉(zhuǎn)化成看上去似乎不太美、聞味道似乎不太香的泥巴，而不是請(qǐng)一些外來(lái)的所謂“大牌專(zhuān)家”，寫(xiě)一大堆誰(shuí)也不知道什么意思的“鳥(niǎo)語(yǔ)”文本、香花毒草、水泥、玻璃。。。；如果我們真的讓員工們理解了、認(rèn)同了、接受了這些源于企業(yè)成敗教訓(xùn)的土壤、文化，學(xué)會(huì)了、掌握了如何從這些土壤、文化中獲得自己成長(zhǎng)的養(yǎng)分的方法，設(shè)想一下，這樣的企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的場(chǎng)景，在這樣的泥土中成長(zhǎng)出來(lái)的骨干員工們，是不是也會(huì)像亞藝公園怒放的荷花一樣，絢麗、奪目、令人垂涎？

其實(shí)，深圳華為、青島海爾、阿里巴巴等公司的成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)文化的成功建設(shè)，已經(jīng)用其成功實(shí)踐驗(yàn)證了大自然給出的這個(gè)啟迪，只是人家沒(méi)有義務(wù)告訴你怎么做到而已。你只看到了華為、海爾、阿里們成功長(zhǎng)出的荷花、或者也看到了荷花下面的泥土，又或者也覺(jué)得這些文化不好聞、不雅觀、不合適自己，可是由于沒(méi)有看到這些泥土是怎么來(lái)的，沒(méi)有找到如何獲得這些泥土、運(yùn)用這些泥土的方法與邏輯，還處于迷茫的狀態(tài)中。而解決這些問(wèn)題的答案，老天已經(jīng)通過(guò)這個(gè)案例巧妙地教給了我們，只是，能學(xué)到多少得看你自己的悟性了——想明白了嗎？