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課程目的：從組織競爭能力的本質入手，幫助企業(yè)各級、各個職能管理團隊了解，在移動互聯(lián)背景、動態(tài)競爭市場環(huán)境下，企業(yè)如何有效構建戰(zhàn)略人力資源管理體系的理念、原則、框架、路徑、方法。本次預期效果：1）理解

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領導力執(zhí)行力人力資源中層管理企業(yè)文化

提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造動態(tài)組織力、構建持續(xù)競爭力成長轉型“大畫面”——構建支撐轉型戰(zhàn)略的價值競爭平臺——《動態(tài)競爭中小型企業(yè)如何提升轉型執(zhí)行力與變革領導力》（系列一）課程目的：幫助快速成長中的小型企

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價值鏈執(zhí)行力轉型戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)背景

提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造動態(tài)組織力、構建持續(xù)競爭力成長轉型“大畫面”——構建支撐轉型戰(zhàn)略的價值競爭平臺——《動態(tài)競爭中小型企業(yè)如何提升轉型執(zhí)行力與變革領導力》（系列一）本課程預期效果：1、理解快速成長

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執(zhí)行力領導力戰(zhàn)略管理企業(yè)文化轉型變革

成長轉型“大畫面”——構建支撐轉型戰(zhàn)略的價值競爭平臺——《動態(tài)競爭中小型企業(yè)如何提升轉型執(zhí)行力與變革領導力》（系列一）課程目的：幫助快速成長中的小型企業(yè)了解：面對成長轉型的機遇、挑戰(zhàn)，企業(yè)如何實現(xiàn)由

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課程目的：幫助快速成長中的小型企業(yè)了解：面對成長轉型的機遇、挑戰(zhàn)，企業(yè)如何實現(xiàn)由依賴產品、技術等單向要素的競爭層次，轉向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于組織創(chuàng)新驅動平臺的競爭的理念、方法和路徑

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執(zhí)行力領導力企業(yè)家商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+

課程目的：幫助快速成長中的小型企業(yè)了解：面對成長轉型的機遇、挑戰(zhàn)，企業(yè)如何實現(xiàn)由依賴產品、技術等單向要素的競爭層次，轉向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于組織創(chuàng)新驅動平臺的競爭的理念、方法和路徑

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轉型變革心智模式阻力挑戰(zhàn)

課程目的：幫助快速成長中的小型企業(yè)了解：面對成長轉型的機遇、挑戰(zhàn)，企業(yè)如何實現(xiàn)由依賴產品、技術等單向要素的競爭層次，轉向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于組織創(chuàng)新驅動平臺的競爭的理念、方法和路徑

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課程目的：幫助快速成長中的小型企業(yè)了解：面對成長轉型的機遇、挑戰(zhàn)，企業(yè)如何實現(xiàn)由依賴產品、技術等單向要素的競爭層次，轉向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于組織創(chuàng)新驅動平臺的競爭的理念、方法和路徑

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轉型領導力執(zhí)行力創(chuàng)新能力組織變革

對于進行轉型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數(shù)轉型企業(yè)成功的關鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的經(jīng)驗、過往的管理方式有效解決的問題；本

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轉型戰(zhàn)略執(zhí)行力創(chuàng)新動態(tài)組織

對于轉型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數(shù)轉型企業(yè)成功的關鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的經(jīng)驗、過往的管理方式有效解決的問題；本課程希

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