客戶：XXX 建材集團 地點：江蘇省 - 南京 時間：2012/8/18 0:00:00 客戶評價——這個課程可賺大了?。? 根據(jù)《基于組織能力的戰(zhàn)略執(zhí)行和組織管控體系全景圖》，遵循“系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施，穩(wěn)步推進，持續(xù)改善”的方針，為XXX集團設計除了分步實施、具有針對性的教練是咨詢方案。 引入系列工作坊，在顧問們的引導下，按照設定的流程、工具和方法，群策群力、互動交流、尋求突破并達成共識的過程平臺。 1.通過系列化的戰(zhàn)略工作坊，通過全體管理者的的參與溝通，改變員工觀念、解決“視而不見”的阻力問題 2.根據(jù)戰(zhàn)略體系理論框架和相關的環(huán)境、行業(yè)等數(shù)據(jù)，在顧問引導下，群策群力、充分溝通，在工作坊中澄清愿景、使命、核心價值觀、經營戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略的要求，以職能戰(zhàn)略的形式細化，確保戰(zhàn)略的落地實施 3.通過系列工作坊活動，確保大家共同樹立的戰(zhàn)略成果在各層級達成共識，明確組織管控的對象，理解成果的來龍去脈 4.掌握工作坊及戰(zhàn)略體系梳理的相關知識、方法、工具等，將工作坊形式內化為企業(yè)推動轉型變革的強大工具