——提升組織能力、推動(dòng)持續(xù)發(fā)展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

授課對(duì)象：快速發(fā)展行業(yè)、快速成長(zhǎng)型企業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)決策層、高層管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)核心業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、核心職能總監(jiān)/總經(jīng)理等

課程背景：對(duì)于多數(shù)快速成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，隨著行業(yè)發(fā)展階段的變化、隨著企業(yè)成長(zhǎng)周期的改變，企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展方式改變的雙重挑戰(zhàn)。

要想繼續(xù)在日益放緩的市場(chǎng)中吃掉對(duì)手、整合市場(chǎng)與行業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，企業(yè)需要在涉及戰(zhàn)略、模式、組織、運(yùn)營(yíng)、文化、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源等一系列問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破，需要確保戰(zhàn)略體系、組織體系、員工行為之間的有效協(xié)同。

同時(shí)，與20年前不同的是，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、發(fā)展方式的改變已成為常態(tài)。任何競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的戰(zhàn)略，都需要在執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整、完善才能夠成為有效戰(zhàn)略。因此，建立與戰(zhàn)略體系及時(shí)匹配的動(dòng)態(tài)組織體系，是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的必須。

1.     從行業(yè)角度：對(duì)于成長(zhǎng)性行業(yè)，當(dāng)行業(yè)發(fā)展由爆發(fā)式增長(zhǎng)進(jìn)入到平穩(wěn)增長(zhǎng)期，企業(yè)的發(fā)展方式需要做出調(diào)整。整合市場(chǎng)資源、吃掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提升自身實(shí)力成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵。但是，團(tuán)隊(duì)能夠就客觀環(huán)境壓力達(dá)成共識(shí)么？

2.     從企業(yè)角度：對(duì)于經(jīng)過(guò)快速發(fā)展、進(jìn)入快速發(fā)展中后期的成長(zhǎng)型企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升已由簡(jiǎn)單的捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、推出適銷產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向依托企業(yè)的綜合組織能力。

企業(yè)面臨著發(fā)展方式和管理方式同步轉(zhuǎn)型與提升的雙重挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略體系、運(yùn)營(yíng)體系、組織體系、文化體系等基礎(chǔ)管理理念、管理體系、管理方法的建立與掌握成為勝出的關(guān)鍵。問(wèn)題是，受過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，大家能否意識(shí)到發(fā)展方式、管理方式轉(zhuǎn)變的必要性？

3.     從團(tuán)隊(duì)角度：面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升組織能力、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的挑戰(zhàn)，面對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略體系、推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型、提升內(nèi)在發(fā)展效益的任務(wù)，企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)同樣面臨著轉(zhuǎn)變管理理念、管理方法、管理共識(shí)，轉(zhuǎn)變管理行為、調(diào)整能力結(jié)構(gòu)的重重壓力。管理轉(zhuǎn)型、組織匹配、系統(tǒng)變革勢(shì)在必行，怎么才能掌握方法技能？

4.     從方法角度：圍繞本企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的具體要求，企業(yè)需要對(duì)涉及戰(zhàn)略體系、運(yùn)營(yíng)組織、文化領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理等各個(gè)方面的理念、方法、系統(tǒng)達(dá)成共識(shí)，各級(jí)管理者需要系統(tǒng)掌握相關(guān)的方法、工具、技能，并能夠快速運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際工作中。問(wèn)題是，如何確保大家能夠獲得有效方法并采取同步、協(xié)同、有效的行動(dòng)？

課程目標(biāo)：基于專家團(tuán)隊(duì)多年的理論研究和成功咨詢實(shí)踐，幫助企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)獲得關(guān)于發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)律、戰(zhàn)略體系與執(zhí)行力、動(dòng)態(tài)組織能力打造、轉(zhuǎn)型變革與競(jìng)爭(zhēng)力提升的“大畫面”。

借助《戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖》，系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的路徑，了解動(dòng)態(tài)組織能力提升的方法、路徑、阻力，澄清戰(zhàn)略有效執(zhí)行、組織能力提升的關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵障礙、關(guān)鍵方法，進(jìn)一步明確：

1.     企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑與原因

2.     戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？

3.     戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)成功？

4.     組織能力的本質(zhì)是什么？

5.     轉(zhuǎn)型變革的阻力有哪些？

6.     如何克服阻力推動(dòng)轉(zhuǎn)型真正實(shí)現(xiàn)？

7.     如何實(shí)現(xiàn)組織能力持續(xù)提升？

同時(shí)，借助《工作坊》平臺(tái)，組織學(xué)員通過(guò)深度參與、體驗(yàn)溝通、群策群力、深度匯談等活動(dòng)，就轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系、動(dòng)態(tài)組織能力的規(guī)劃、執(zhí)行、機(jī)制等任務(wù)達(dá)成共識(shí)、建立承諾。

課程特色：

1.     以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)化方法，借助《戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖》的結(jié)構(gòu)化溝通平臺(tái)，幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)跳出具體業(yè)務(wù)的思維局限，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力、組織各級(jí)員工協(xié)同運(yùn)作等方面，獲得一個(gè)簡(jiǎn)明易懂、系統(tǒng)實(shí)用的管理模式、管理指引；

2.     以《工作坊》方式為課程支撐平臺(tái)。針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)企業(yè)特色理解深刻的特點(diǎn)，全程引入《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的培訓(xùn)方式，以確保大家的參與性、實(shí)效性、共識(shí)性、協(xié)同性、深刻性。

以整體性的戰(zhàn)略體系模式為平臺(tái)框架，通過(guò)工作坊設(shè)計(jì)者提供的客戶化流程性活動(dòng)、全員參與和實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)分享與爭(zhēng)論、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與支持、后續(xù)任務(wù)與承諾等環(huán)節(jié)，幫助大家理解戰(zhàn)略體系建立的理念原則、路徑方法、流程工具，并親手制定需要各自實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃，確保上下、平行部門、時(shí)間維度的協(xié)同性和認(rèn)同度。

3.     關(guān)注團(tuán)隊(duì)理念、方法、行為的共識(shí)與協(xié)同。通過(guò)《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》課件中理念原則、基本知識(shí)點(diǎn)、核心流程、方法工具、相關(guān)案例的講解和實(shí)操，在規(guī)避了知識(shí)與需要相脫節(jié)問(wèn)題的同時(shí)，將老師的理論與知識(shí)優(yōu)勢(shì)與學(xué)員的行業(yè)與企業(yè)理解優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合；將老師結(jié)構(gòu)化體系方法與學(xué)員的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)有效整合，通過(guò)學(xué)習(xí)、探討、分享、“批斗”等過(guò)程化解改變阻力，讓學(xué)員在參與中自覺(jué)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改變觀念與習(xí)慣，并認(rèn)同新的戰(zhàn)略體系、協(xié)同地執(zhí)行任務(wù)。

課程收益：

借助《戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖》和《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的方法，通過(guò)老師對(duì)知識(shí)點(diǎn)、相關(guān)案例、方法工具的講解，以及各級(jí)管理者對(duì)典型問(wèn)題的共同研討，幫助管理團(tuán)隊(duì)看清阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差距，找到問(wèn)題的原因與解決出路，并就后續(xù)的工作方向、工作任務(wù)、理念原則達(dá)成共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、邊學(xué)邊見效的目的，感受到學(xué)員所說(shuō)“最實(shí)用的課程”的價(jià)值。具體內(nèi)容包括：

1.     構(gòu)建“戰(zhàn)略鐵三角體系”。推動(dòng)高層團(tuán)隊(duì)就戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等達(dá)成共識(shí)，了解戰(zhàn)略體系“大畫面”、看清企業(yè)戰(zhàn)略“真面目”，并掌握一套企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的方法、流程和共同語(yǔ)言；

2.     戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)保障體系。幫助企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、組織績(jī)效管理、審計(jì)監(jiān)察體系的對(duì)接等問(wèn)題，獲得基本的思路和實(shí)施路徑，掌握戰(zhàn)略有效落地的方法；

3.     戰(zhàn)略體系與組織有效匹配。從本質(zhì)上理解戰(zhàn)略體系與組織管控的關(guān)系，掌握如何從組織架構(gòu)、管控流程、管控機(jī)制各個(gè)方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法，掌握動(dòng)態(tài)環(huán)境中動(dòng)態(tài)組織能力打造的方法；

4.     理解戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化。理解發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織文化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力體系打造關(guān)系的本質(zhì)，為戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升消除阻力、障礙，建立推動(dòng)轉(zhuǎn)型、提升競(jìng)爭(zhēng)力的新的“企業(yè)習(xí)慣勢(shì)力”；

課程大綱：

第一單元 企業(yè)轉(zhuǎn)型整體畫面

內(nèi)容重點(diǎn)：從行業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段兩方面，幫助高層團(tuán)隊(duì)理解建立戰(zhàn)略體系、提升組織能力、掌握轉(zhuǎn)型方法的必要性、緊迫性；

具體內(nèi)容：

1      企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為

1.1      轉(zhuǎn)型困惑與困境

1.2      競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化

1.3      行業(yè)發(fā)展變化

1.4      企業(yè)生命周期變化

2      轉(zhuǎn)型困惑從何而來(lái)？

2.1  企業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程

2.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)阻力

2.3  大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困境

3      企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？

3.1  轉(zhuǎn)型成功企業(yè)共同特征

3.2  企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)——組織“四正確”與員工“四協(xié)同”

3.3  企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)——SBP模型

3.4  如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型——SOC模型

第二單元 戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型

內(nèi)容重點(diǎn)：幫助高層團(tuán)隊(duì)獲得企業(yè)戰(zhàn)略體系的整體畫面、基本框架，清晰理解企業(yè)戰(zhàn)略體系應(yīng)該是啥樣； 深刻理解“戰(zhàn)略鐵三角體系”中各個(gè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)對(duì)于有效戰(zhàn)略體系的作用與關(guān)聯(lián)；掌握相應(yīng)的知識(shí)、方法、工具，并運(yùn)用《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的實(shí)施方法，理解、體會(huì)，建立戰(zhàn)略體系建立的共同語(yǔ)言，對(duì)共同做出的戰(zhàn)略成果與后期任務(wù)達(dá)成共識(shí)。

具體內(nèi)容：

1      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難在哪里？

1.1      缺乏體系支持

1.2      落實(shí)執(zhí)行不力

2      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？

2.1      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)規(guī)劃

2.2      戰(zhàn)略體系完整、協(xié)同、持續(xù)轉(zhuǎn)變

2.3      戰(zhàn)略如何與執(zhí)行體系有效對(duì)接

2.4      戰(zhàn)略如何與組織體系有效對(duì)接

3      戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

3.1      經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系

3.1.1  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體框架圖

3.1.2  戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)組合

3.1.3  商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.1.4  案例分享

3.1.5  困惑與原因研討

3.2      業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系

3.2.1  市場(chǎng)定位與價(jià)值主張

3.2.2  價(jià)值鏈的“通、強(qiáng)、力”

3.2.3  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素

3.2.4  業(yè)務(wù)模式和管理模式

3.2.5  案例分享

3.2.6  困惑與原因研討

3.3      職能戰(zhàn)略體系

3.3.1  職能定位與指導(dǎo)方針

3.3.2  職能目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略執(zhí)行力

3.3.3  戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)計(jì)劃與保障體系

3.3.4  案例分享

3.3.5  困惑與原因研討

3.4      對(duì)接業(yè)務(wù)執(zhí)行與組織體系

3.4.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)執(zhí)行平臺(tái)

3.4.2  戰(zhàn)略執(zhí)行體系與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.4.3  戰(zhàn)略執(zhí)行體系與全面預(yù)算保障

3.4.4  戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織績(jī)效機(jī)制

3.4.5  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控與審計(jì)監(jiān)察體系

3.4.6  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

第三單元 轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織能力打造

內(nèi)容重點(diǎn)：戰(zhàn)略體系的構(gòu)建解決了“我是誰(shuí)、去哪里、怎么去、憑什么去到。。?！钡囊?guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題。但是，能否實(shí)現(xiàn)這些個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，最終還是要依靠企業(yè)的組織能力、員工的有效執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，與20年前不同，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整已成為常態(tài)。任何競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的戰(zhàn)略，都需要在執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整、完善才能夠成為有效戰(zhàn)略。因此，建立與戰(zhàn)略體系及時(shí)匹配的動(dòng)態(tài)組織體系，是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的必須。

本單元中，按照戰(zhàn)略全景圖的指引，分別從與戰(zhàn)略、模式有效匹配的組織架構(gòu)、管控模式、管控機(jī)制的角度，以及戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的角度，為大家提供一個(gè)基本框架、基本路徑、基本體系。并通過(guò)案例講解，幫助大家理解后續(xù)工作中應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題、可以進(jìn)行的工作。

具體內(nèi)容：

1      組織能力打造難在哪里？

1.1      員工行為與組織能力的本質(zhì)

1.2      戰(zhàn)略執(zhí)行體系與動(dòng)態(tài)組織體系

1.3      戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織有效管控

1.4      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)組織能力的挑戰(zhàn)

2      戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖

3      組織能力如何打造？

3.1      承接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織構(gòu)建

3.2      支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的HR管理體系

3.2.1   G績(jī)效目標(biāo)體系

3.2.2   R動(dòng)態(tài)責(zé)任體系

3.2.3   A員工能力體系

3.2.4   M激勵(lì)動(dòng)力體系

3.3      以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革

3.3.1  戰(zhàn)略執(zhí)行體系與企業(yè)文化理念

3.3.2  戰(zhàn)略執(zhí)行與員工行為協(xié)同一致

3.3.3  文化氛圍、品牌形象與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.4      推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

3.5      困惑與原因研討

第四單元 轉(zhuǎn)型企業(yè)組織的有效變革

內(nèi)容重點(diǎn)：圍繞組織能力和轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過(guò)程的基本規(guī)律，理解變革過(guò)程中各種問(wèn)題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中阻力的來(lái)源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個(gè)人阻力、協(xié)同互動(dòng)阻力的角度，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本流程和知識(shí)方法；明確：

4.         為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？

5.         有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力？

具體內(nèi)容：

1      組織變革的本質(zhì)

2      組織變革難在哪里？

2.1      變革阻力的來(lái)源

2.2      組織和員工阻力

2.3      員工阻力與成因分析

3      組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)

3.1      “視見行/CBA模式”

3.2      轉(zhuǎn)型阻力與《轉(zhuǎn)型工作坊》

3.3      有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革的基本流程

3.4      組織成功變革需要注意的問(wèn)題