免費(fèi)診斷項(xiàng)目背景：

1、幫助處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，全面理解如何協(xié)同企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、組織執(zhí)行力等系統(tǒng)的作用，全面提升企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的大畫(huà)面；

2、運(yùn)用《轉(zhuǎn)型執(zhí)行力SBP》、《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略鐵三角體系》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織競(jìng)爭(zhēng)力提升SOC》、《全價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)SVB》、《基于價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造的合伙人激勵(lì)機(jī)制》等模型、體系，幫助企業(yè)澄清梳理制約轉(zhuǎn)型的核心問(wèn)題，診斷分析問(wèn)題原因和主要障礙；

3、與企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)共同探討出系統(tǒng)有效、可行接地氣的問(wèn)題解決思路，并對(duì)后續(xù)的解決方案目標(biāo)、改進(jìn)關(guān)鍵主題、培訓(xùn)輔導(dǎo)課程等達(dá)成基本共識(shí)。

免費(fèi)診斷項(xiàng)目目的：

1、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)方法，幫助企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)、高層團(tuán)隊(duì)澄清轉(zhuǎn)型目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，并就差距和主要問(wèn)題達(dá)成共識(shí)；

2、運(yùn)用系統(tǒng)工具和方法，與企業(yè)相關(guān)人員共同查找造成的問(wèn)題與原因，建立系統(tǒng)有效、可行接地的問(wèn)題解決方案；

3、探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、問(wèn)題解決方案有效融入年度計(jì)劃、績(jī)效激勵(lì)體系、運(yùn)營(yíng)管理體系，促進(jìn)組織競(jìng)爭(zhēng)力提升；

免費(fèi)診斷適用對(duì)象：

1、正在推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)；

2、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，正在推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)；

3、受到轉(zhuǎn)型阻力制約，戰(zhàn)略執(zhí)行力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、組織運(yùn)營(yíng)受阻的企業(yè)；

4、轉(zhuǎn)型過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效性、文化轉(zhuǎn)型受阻、領(lǐng)導(dǎo)力提升受阻的企業(yè)。。

免費(fèi)診斷項(xiàng)目安排：

1、診斷方式：電話(huà)診斷、現(xiàn)場(chǎng)診斷

2、現(xiàn)場(chǎng)診斷時(shí)間：0.5~1天

3、電話(huà)診斷時(shí)間：~2小時(shí)

4、診斷參與人員：轉(zhuǎn)型企業(yè)集團(tuán)高層、業(yè)務(wù)單元高層，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、組織與人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人等