曾服務(wù)于豐田、戴爾等中外合資獨(dú)資企業(yè)和華為、中望、匯仁等國內(nèi)高科技企業(yè)，從事企業(yè)工廠管理、營銷管理、經(jīng)營運(yùn)作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。主持多個企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和建設(shè)體系、領(lǐng)導(dǎo)力提升與轉(zhuǎn)型建設(shè)、企業(yè)并購、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理項(xiàng)目，有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢案例經(jīng)驗(yàn)。 基于多年跨國公司和本土高科技企業(yè)中高層職位管理實(shí)踐，對國際一流制造業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)、高科技企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營運(yùn)作、人力資源管理工作有著深刻的體驗(yàn)和獨(dú)到的見解。針對制約企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升建立的《SP-GAME》模式系統(tǒng)，為企業(yè)中高層管理者提供了將戰(zhàn)略體系、企業(yè)文化、組織體系與人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有效結(jié)合的系統(tǒng)工具和方法，為推動實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織能力導(dǎo)向的人力資源管理提供了有效的溝通和實(shí)施的支撐平臺。 在推動企業(yè)人力資源管理水平提升的工作實(shí)踐和咨詢服務(wù)過程中，親身經(jīng)歷了由高層業(yè)務(wù)主管向人力資源管理者轉(zhuǎn)型的艱難歷程，經(jīng)歷了從人力資源各專業(yè)版塊基礎(chǔ)學(xué)起的曲折過程，對于高層管理者如何由業(yè)務(wù)骨干實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略性、專業(yè)化人力資源理者的轉(zhuǎn)變過程，有著豐富的體會和經(jīng)驗(yàn)。 在指導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干向人力資源管理者轉(zhuǎn)型方面，在指導(dǎo)中層人力資源經(jīng)理向人力資源總監(jiān)角色的轉(zhuǎn)變和發(fā)展方面，在幫助企業(yè)快速建立、發(fā)展專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)方面，積累了豐富的輔導(dǎo)教練案例和成功經(jīng)驗(yàn)。 通過教練式咨詢、輔導(dǎo)式咨詢等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務(wù)形式，配合群策群力、最佳實(shí)踐、實(shí)踐式學(xué)習(xí)與互動工作坊等方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供實(shí)用有效的領(lǐng)導(dǎo)力提升和人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展支持。