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實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家,中華文化研究院院士。咨詢式管理培訓(xùn)專(zhuān)家。
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2007年年初開(kāi)始,農(nóng)行在黑龍江分行推進(jìn)全面審計(jì),其間發(fā)現(xiàn)佳木斯分行佳南支行賬目不清。2008年3月16日,佳木斯市東風(fēng)區(qū)檢察院反貪局就相關(guān)情況詢問(wèn)了佳南支行副行長(zhǎng)李興龍。3月17日,佳南支行副行長(zhǎng)
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2002年11月發(fā)表的一份中外學(xué)者的聯(lián)合研究報(bào)告指出:“雖然自殺已經(jīng)成為中國(guó)人口的第五大死因,但我們至今不知道是什么因素決定了中國(guó)人的自殺行為以及中國(guó)人自殺模式的獨(dú)特性質(zhì)。” 在控制了年齡、性別、地區(qū)
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風(fēng)波的“了結(jié)” 張樹(shù)鴻死后,玩具“召回”事件的“罪魁禍?zhǔn)住北粴w結(jié)于油漆供應(yīng)商。利達(dá)是美泰的來(lái)樣加工企業(yè),美泰給利達(dá)提出兩種選擇油漆供應(yīng)商的辦法:一是由美泰自行指定,二是由美泰提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,利達(dá)自行
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2007年8月11日,由于在轟動(dòng)全球的美泰玩具召回事件中“身敗名裂”,佛山利達(dá)玩具廠老板張樹(shù)鴻,在自己的廠房一角上吊自殺。張樹(shù)鴻之死,以最慘烈的方式表現(xiàn)了中美貿(mào)易的“摩擦”,并成為“中國(guó)制造”遭遇質(zhì)
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王均瑤語(yǔ)錄 一個(gè)真正的企業(yè)家,不能只靠膽大妄為東奔西撞,也不可能是在學(xué)院的課堂里說(shuō)教出來(lái)的。他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,在風(fēng)雨的錘煉中長(zhǎng)大。 像溫州一些老板,這輩子吃吃喝喝都有了,一年再賺個(gè)一兩
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現(xiàn)場(chǎng):王均瑤沒(méi)有看到這場(chǎng)大雨 “上海很久沒(méi)有下雨了?!?004年11月13日,一位上海出租汽車(chē)司機(jī)說(shuō)。他沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)王均瑤。 雨從13日凌晨下起,時(shí)小時(shí)大,但從未停止。從早上開(kāi)始,進(jìn)入上海龍華殯儀館的人
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Work-life Balance是商界人士面臨的永恒課題。家族企業(yè)老板或異常敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,常因操勞過(guò)度,不注意身體保養(yǎng)和體檢,不知不覺(jué)中患上不治之癥,待發(fā)作時(shí)為時(shí)已晚。均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤、網(wǎng)
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來(lái)自多方的擴(kuò)張壓力 苗建中所做的成績(jī)是有目共睹的,苗的經(jīng)營(yíng)能力和水平也是技高一籌。但是,企業(yè)的迅速擴(kuò)張難免會(huì)遇到資金、管理等多方面問(wèn)題,而苗偏偏又是一個(gè)苛求完美的人,這就形成了一對(duì)矛盾。 大擴(kuò)張就需要
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今年4月29日,涌金集團(tuán)董事長(zhǎng)魏東——股市江湖“最后一個(gè)大佬”自殺身亡。據(jù)稱(chēng)死因是其患上了精神抑郁癥。心理專(zhuān)家指出,抑郁癥有一系列的病理基礎(chǔ),但來(lái)自外界的巨大壓力,往往會(huì)成為情況惡化的誘因。企業(yè)家群
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★企之管,重中重,門(mén)類(lèi)多,各不同。管理者,務(wù)謹(jǐn)慎,莫照搬,重實(shí)用。千里行,始足下,樓萬(wàn)丈,起平地。企之管,同此理,先基礎(chǔ),后深層。多方法,少教條,學(xué)原則,練內(nèi)功。 ★企興衰,事非輕,大與小,皆巨輪。
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