中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。梁|boraid|41李名梁|boraid|41|oraid|41　 1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求；符合國家和社會、經(jīng)濟發(fā)展的狀況；醫(yī)院管理體制中——領(lǐng)導(dǎo)體制改革：科學(xué)管理型院長的任用；院長相應(yīng)的權(quán)限；考核院長任期目標以及制定完善的激勵機制（人才使用機制、創(chuàng)新獎勵機制、目標責(zé)任制、經(jīng)濟管理機制）。李名梁|boraid|41李名梁|boraid|41　　2、政府對整個醫(yī)療服務(wù)提供的公平性和可及性問題。目前國有醫(yī)院占全國醫(yī)院總數(shù)的９６.１２％，這是與國家以前計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟，而醫(yī)院的轉(zhuǎn)型需要時間，這就造成相應(yīng)配套政策的完善出現(xiàn)問題。２００２年２月國務(wù)院體改辦等聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，提出醫(yī)療機構(gòu)分類管理，明確了未來我國醫(yī)療服務(wù)提供的主體是非贏利機構(gòu)，但相應(yīng)法規(guī)未出臺，現(xiàn)在只是摸索階段。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中公平、效率、質(zhì)量的關(guān)系很難在短時間內(nèi)達到理想階段，平衡制約問題難以解決，公立醫(yī)院、非贏利醫(yī)院和盈利醫(yī)院之間的關(guān)系也需要國家宏觀調(diào)控。贏利性醫(yī)院實行稅收政策更是嚴重挑戰(zhàn)。李名梁|boraid|41李名梁|boraid|41　　3、消費者（患者）消費水平和消費行為不斷變化問題?；颊咴絹碓阶⒅刭|(zhì)量和價格以及開始重視時間的價值。陳泳《中華醫(yī)院管理雜志》２００３第二期調(diào)查分析：病人選擇醫(yī)院就診時考慮的因素有：首先考慮的因素是價格因素，占９６.１％；其次是服務(wù)質(zhì)量，占８３.６％；品牌知名度占５５.８％；就醫(yī)方便性排第四位，占３２.５％；醫(yī)院環(huán)境占２７.６％。李名梁|boraid|41李名梁|boraid|41　　4、維持和建立與消費者的信任合作關(guān)系問題。如何抓住環(huán)境中有利機遇，使環(huán)境對醫(yī)院的威脅降到最低；醫(yī)療消費觀念的變遷，維持和建立與消費者的信任合作關(guān)系成為醫(yī)院最重要和最有效的競爭優(yōu)勢；社會缺乏公平有序的競爭環(huán)境和完善的配套政策加重了社會對民營醫(yī)療機構(gòu)所持有的傳統(tǒng)觀念和看法，醫(yī)院要花費巨大精力去處理與消費者（患者）之間的合作關(guān)系 5、看病難問題與醫(yī)院贏利目的之間的矛盾問題。國家醫(yī)保制度不完善的形勢下，看病自己掏腰包占多數(shù)，我院一項調(diào)查中表明：來我院看病的患者中，患者家屬（因為絕大部分患者是小孩）從平均工資看，每人人均622元/月；而來自“大城市”的占23.6%，“農(nóng)村”的占30.2%，“縣、郊區(qū)”的占46.1%，說明我們所接治的病人大部分是來自“工薪階層”， 這勢必與醫(yī)院追求贏利目標上造成矛盾。李名梁|boraid|41李名梁|boraid|41　　6、醫(yī)療市場競爭激烈問題。贏利性醫(yī)療機構(gòu)工作總目標為：贏利性、增長性、市場分額。目前醫(yī)療行業(yè)準入放寬，政府提倡私人、外資創(chuàng)辦醫(yī)院，各大城市高檔醫(yī)院林立，很多是外資、個體經(jīng)營的；個體診所社區(qū)醫(yī)療不斷發(fā)展；非法競爭的存在現(xiàn)實很難根除。李名梁|boraid|41李名梁|boraid|41　　7、國民經(jīng)濟因素制約問題。國家整體國民衛(wèi)生保健消費需求滯后，生存需求遠大于生活質(zhì)量的需求。國民經(jīng)濟因素是直接影響各經(jīng)營戰(zhàn)略的潛在因素，醫(yī)院開設(shè)分診機構(gòu)位置的選擇策略。李名梁|boraid|41李名梁|boraid|41　　8、?？平ㄔO(shè)中存在的問題。重點?？平ㄔO(shè)中“品牌意識”是無形資產(chǎn)，是吸引患者的有利條件之一；“龍頭意識”，要支持其建設(shè)，投入傾斜，成功經(jīng)驗要帶動其它?？茲L動式發(fā)展?！扒把匾庾R”，科技創(chuàng)新，與時俱進，占領(lǐng)科技制高點。了解世界最新醫(yī)學(xué)動態(tài)，是否代表最新的技術(shù)。醫(yī)院客觀現(xiàn)實，不能貪多求大?！胺叛哿俊?，看到長遠的發(fā)展走勢。李名梁|boraid|41李名梁|boraid|41　　9、醫(yī)院各項發(fā)展同步問題。醫(yī)院軟硬件設(shè)施的配備跟不上醫(yī)院發(fā)展的步伐：高素質(zhì)的人才團隊培養(yǎng)；一流的?？圃O(shè)備配備；足夠的床位規(guī)模；運作資金缺乏等，這些問題長久下去會造成醫(yī)院不良發(fā)展趨勢。李名梁|boraid|4李名梁|boraid|41　　10、各項工作水平問題。組織學(xué)科評估的水平；科學(xué)規(guī)劃、發(fā)展方向?qū)W科定位、正確預(yù)測市場；剖析失策原因水平；掌握國家法律法規(guī)政策水平，尤其是醫(yī)療相關(guān)政策，如醫(yī)療事故、藥品管理等?！　　　±蠲簗boraid|41　　　　　李名梁|boraid|41　　11、如何塑造醫(yī)院文化和醫(yī)院風(fēng)格問題。是否需要塑造醫(yī)院自己的風(fēng)格和院內(nèi)文化，如何借鑒優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)的文化管理，與醫(yī)療這個特殊行業(yè)關(guān)系的處理。缺乏有效的宣傳手段，知名度和美譽度不夠高，沒有在市場競爭中充分體現(xiàn)自己的優(yōu)勢?！±蠲簗boraid|41　　　李名梁|boraid|41　　12、醫(yī)院長期戰(zhàn)略方案的選擇問題。醫(yī)院長期戰(zhàn)略方案的選擇上——規(guī)模經(jīng)營？差異化經(jīng)營（主要來源于資源和能力的差別——組織資源、人力資源、無形資產(chǎn)）？品牌化經(jīng)營？特色經(jīng)營？適應(yīng)性經(jīng)營（推出工薪階層醫(yī)療服務(wù)）？李名梁|boraid|41李名梁|boraid|41　　14、人才問題。人才緊缺，技術(shù)人員梯隊參差不齊、人才發(fā)展方向，創(chuàng)造條件重點培養(yǎng)與競爭激烈人才流失。李名梁|boraid|41李名梁|boraid|41　　15、與時俱進，思想政治工作與醫(yī)療工作關(guān)系問題。思想創(chuàng)新意識在醫(yī)院發(fā)展中的作用——技術(shù)創(chuàng)新（外部環(huán)境、內(nèi)部性環(huán)境：要重視人才自我價值實現(xiàn)的需求）、對全體員工的要求：要有創(chuàng)新思維，要創(chuàng)造性的工作.資源和能力的差別——組織資源、人力資源、無形資產(chǎn)）？品牌化經(jīng)營？特色經(jīng)營？適應(yīng)性經(jīng)營（推出工薪階層醫(yī)療服務(wù)）？