李名梁,李名梁講師,李名梁聯(lián)系方式,李名梁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
醫(yī)院管理咨詢(xún)與營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李名梁:民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,有多少掣肘因素?
2016-01-20 48970
中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢(xún)中心長(zhǎng)期研究與咨詢(xún)的經(jīng)歷表明,目前民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格的疑慮,以及政府一些政策的不明朗,都使民營(yíng)醫(yī)院深感壓力巨大。從內(nèi)環(huán)境看,民營(yíng)醫(yī)院在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、行業(yè)自律等方面還存在一些問(wèn)題。目前制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:  1、定位起點(diǎn)不高,制約后續(xù)發(fā)展。目前,許多地區(qū)已有較為完整的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)體系,衛(wèi)生資源并不十分缺乏。民營(yíng)醫(yī)院想要從中爭(zhēng)得一席之地,必須在高起點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)合理的定位,在特需服務(wù)和特色專(zhuān)科上打響品牌,形成拳頭產(chǎn)品。但目前大部分民營(yíng)醫(yī)院的起點(diǎn)較低,無(wú)論在精尖設(shè)備、技術(shù)人才、醫(yī)療質(zhì)量,還是在管理水平、規(guī)模效應(yīng)等方面都無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),無(wú)法與公立醫(yī)院抗衡。特別是在公立醫(yī)院體制改革尚未完全啟動(dòng)的情況下,絕大多數(shù)技術(shù)尖子、管理能手還掌握在公立醫(yī)院手中。加上民營(yíng)醫(yī)院從各地招聘的人員技術(shù)水平參差不齊,需要一個(gè)“整合”的過(guò)程,致使服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量受到限制。在這種“先天不足”的情況下,民營(yíng)醫(yī)院想要在公立醫(yī)院和外資營(yíng)利性醫(yī)院的夾縫中尋求合適的發(fā)展之路并非易事?! ?、政策法規(guī)滯后,管理矛盾顯現(xiàn)。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)放、民營(yíng)醫(yī)院的崛起,目前執(zhí)行的1994年版《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》已無(wú)法適應(yīng)實(shí)際工作的需求,行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、人員變更手續(xù)、有效監(jiān)管措施等問(wèn)題和矛盾不斷出現(xiàn)。如困擾民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展較為突出的醫(yī)保定點(diǎn)問(wèn)題,由于缺乏有效的監(jiān)控方法,目前,除少數(shù)民營(yíng)醫(yī)院,絕大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院尚被排除在醫(yī)保定點(diǎn)單位之外。在人員流動(dòng)方面,按照現(xiàn)有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的規(guī)定,一位醫(yī)生只能在一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)上崗。若要更換單位,必須重新辦理相關(guān)注冊(cè)手續(xù)。民營(yíng)醫(yī)院過(guò)頻的人員流動(dòng),使民營(yíng)醫(yī)院和衛(wèi)生主管部門(mén)雙方均被大量的資質(zhì)確認(rèn)、變更注冊(cè)手續(xù)所牽累。一段時(shí)間,因外聘人員在手續(xù)未辦妥的情況下上崗而被查處的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?! ?、經(jīng)營(yíng)理念偏差,行業(yè)自律欠缺。民營(yíng)醫(yī)院作為民營(yíng)企業(yè)的一種特殊形式,具有社會(huì)公益性和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐利性的雙重性質(zhì),加上投資醫(yī)院本身就是一個(gè)長(zhǎng)線項(xiàng)目,回報(bào)速度相對(duì)較慢,十分考驗(yàn)投資者的耐心。而個(gè)別民營(yíng)醫(yī)院的投資者和管理者缺乏長(zhǎng)期利益最大化指導(dǎo)思想和行業(yè)自律性,盲目追求短期利潤(rùn),想方設(shè)法提高收益,對(duì)病人采取不合理用藥、不合理檢查或過(guò)度服務(wù)。有的甚至違背職業(yè)道德,把小病說(shuō)成大病,把檢查陰性結(jié)果說(shuō)成陽(yáng)性(特別是一些性病病人),增加病人負(fù)擔(dān)、也造成社會(huì)不良影響。在政府部門(mén)受理的投訴中,有關(guān)亂收費(fèi)、收費(fèi)貴的投訴較多。也有醫(yī)務(wù)人員因經(jīng)受不住良心的譴責(zé)而主動(dòng)離開(kāi)民營(yíng)醫(yī)院?! ?、違規(guī)廣告宣傳,引發(fā)誠(chéng)信危機(jī)。民營(yíng)醫(yī)院為擴(kuò)大自身社會(huì)知名度和影響力,廣告宣傳成為它們一個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)策略。而恰恰就是因?yàn)閺V告,給它們帶來(lái)了患者,也引發(fā)了人們的廣泛質(zhì)疑和抨擊。特別是北京新興醫(yī)院事件,給廣告誠(chéng)信帶來(lái)極大危機(jī),正可謂“成也廣告,敗也廣告”。目前醫(yī)療廣告最大的通病是夸大宣傳,甚至虛假宣傳,如在原單位醫(yī)術(shù)一般的退休醫(yī)生,在民營(yíng)醫(yī)院則被宣傳成有深厚造詣的名醫(yī)名家;一些疾病的治療效果被過(guò)度夸大等等。由此導(dǎo)致公眾和消費(fèi)者的不信任,而政府部門(mén)將其作為醫(yī)保準(zhǔn)入的條件之一而予以限制,這些都給民營(yíng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了重重危機(jī)?! ?、觀念陳舊偏見(jiàn),行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大?,F(xiàn)階段,患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的信任度明顯比有著長(zhǎng)期信譽(yù)積累、已贏得病人信賴(lài)的公立醫(yī)院小得多?!懊駹I(yíng)醫(yī)院就是為了賺錢(qián)”或“民營(yíng)醫(yī)院看病要比公立醫(yī)院貴”等片面看法在一定時(shí)期內(nèi)仍然存在。有的甚至將民營(yíng)醫(yī)院與亂收費(fèi)、宰客等名詞關(guān)聯(lián)起來(lái)。而民營(yíng)醫(yī)院自身的一些不規(guī)范行為也進(jìn)一步加深了社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的這種偏見(jiàn),從而形成惡性循環(huán)。同時(shí),部分政府部門(mén)在政策執(zhí)行上,對(duì)公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院也用兩種眼光、兩種尺度看待,使民營(yíng)醫(yī)院無(wú)法與公立醫(yī)院進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)療行業(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),而社會(huì)偏見(jiàn)、政策受限,都使民營(yíng)醫(yī)院抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步削弱
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師