張佩星,張佩星講師,張佩星聯(lián)系方式,張佩星培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
世界財(cái)富百強(qiáng)跨國企業(yè)商戰(zhàn)名家，項(xiàng)目管理中國先鋒和實(shí)戰(zhàn)權(quán)威
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世界財(cái)富百強(qiáng)跨國企業(yè)商戰(zhàn)名家，項(xiàng)目管理中國先鋒和實(shí)戰(zhàn)權(quán)威

上海 60歲以上
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 商業(yè)模式、戰(zhàn)略洞察、變革創(chuàng)新與組織落地 國際工程項(xiàng)目管理 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 組織變革與矩陣管理 哈佛談判術(shù) 從技術(shù)到管理 跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)管理 情境領(lǐng)導(dǎo)、七個(gè)習(xí)慣和創(chuàng)新思維
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張佩星先生，世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理，IBM、西門子資深經(jīng)理，SysInter.cn創(chuàng)始人，美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等客座教授，香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約顧問，上海交通大學(xué)第177號(hào)真人藏書，上海電視臺(tái)第一財(cái)經(jīng)特約評(píng)論員，上海社會(huì)科學(xué)院顧問，全球華人講師海選50強(qiáng)，中國十佳企業(yè)管理咨詢大師，中國十大“商戰(zhàn)名家”，同時(shí)作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問和資深董事，被客戶評(píng)價(jià)為中外企業(yè)運(yùn)作和公司管理實(shí)戰(zhàn)專家、中國項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)航人。
張佩星先生早年于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系本科和自動(dòng)控制系碩士研究生畢業(yè)，后獲美國華盛頓大學(xué)PMF專業(yè)證書。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機(jī)構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機(jī)制及其管理策略。曾在市場(chǎng)營銷、工程實(shí)施、咨詢培訓(xùn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型
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[張佩星]一帶一路商機(jī)與海外項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
課程提綱（詳細(xì)大綱請(qǐng)發(fā)郵件、加微信或電話索取）： 一帶一路沿線商機(jī)與國家地區(qū)市場(chǎng)分析； 一帶一路的行業(yè)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)開拓策略； 海外項(xiàng)目投資價(jià)值分析與投融資管理； 一帶一路項(xiàng)目管理的標(biāo)桿流程、經(jīng)驗(yàn)做法與最佳實(shí)踐案例； 海外項(xiàng)目合同管理、國際招投標(biāo)程序、不同國度的攻堅(jiān)談判技巧； 海外項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及工程風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。 課程長(zhǎng)度： 6天。 課程特色： 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)
2017-08-02
[張佩星]變革與創(chuàng)新
變革與創(chuàng)新 本課程以組織變革的瓶頸為切入點(diǎn)、以創(chuàng)新力的提升為主線，側(cè)重于探討企業(yè)變革過程中的觀念轉(zhuǎn)變、角色定位以及組織結(jié)構(gòu)的再造，剖析企業(yè)如何卓有成效地進(jìn)行戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品或服務(wù)等方面的創(chuàng)新，推介相應(yīng)的操作方法和管理流程，并對(duì)突破性思維和個(gè)人創(chuàng)造力進(jìn)行深入的技巧點(diǎn)撥。 本課程通過大量案例分析和互動(dòng)實(shí)踐，幫助企業(yè)及員工有效應(yīng)對(duì)變革，促進(jìn)企業(yè)或組織在變革管理、戰(zhàn)略決策、技術(shù)或服務(wù)創(chuàng)新等變革實(shí)踐中，更富
2013-10-30
[張佩星]卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。本課程將傳授現(xiàn)代商業(yè)和社會(huì)環(huán)境下的高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)者的行為修煉和能力提升，推介成功領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧、情景領(lǐng)導(dǎo)方法，介紹執(zhí)行力的核心流程，指點(diǎn)管理層的有效執(zhí)行方式及員工層的積極執(zhí)行行為，解剖公司政治與人際關(guān)系對(duì)策，并揭示財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的決策流程、問題解決要點(diǎn)和高效溝通技巧。 本課程還將從實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)角度出發(fā)，運(yùn)用MBTI技術(shù)對(duì)參訓(xùn)者
2013-10-30
[張佩星]項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)踐，傳授經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)活動(dòng)，精細(xì)講解如何進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目任務(wù)范圍界定和工作細(xì)分、項(xiàng)目進(jìn)度編排和節(jié)點(diǎn)掌控、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目資源配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目人員管理和績(jī)效考核、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目質(zhì)量控制和
2013-10-30
[張佩星]從技術(shù)到管理
從技術(shù)到管理 深度剖析專業(yè)技術(shù)人才的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，指點(diǎn)從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的步驟和方法，著重講授如何轉(zhuǎn)變技術(shù)思維、重新定位工作角色和工作重點(diǎn)，詳細(xì)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型過程中需要重點(diǎn)培養(yǎng)的技能和素質(zhì)，學(xué)會(huì)如何分析技術(shù)人員的工作動(dòng)機(jī)、如何帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)高效工作、如何對(duì)員工實(shí)行目標(biāo)管理、如何激勵(lì)員工和提升績(jī)效，著力打造跨部門溝通和協(xié)調(diào)技能、修煉情商和人際技巧，并通過施展領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，讓自身的管理水平和管理效率與眾不同、彰
2013-10-30
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