一位學(xué)友的郵件中提到，在他們公司，一位車間主管身受“廁所文化”之苦，因績考下屬不滿引起的，這位車間主管還是一位認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平考核的主管，因“廁所文化”常使其崩潰，也曾經(jīng)勸其淡然處之，但又談何容易，不知
許多企業(yè)限于資金、名氣、規(guī)模的影響，常常哀嘆人才難得，巧婦難為無米之炊，手頭無可用之兵。如果幸運(yùn)的你，公司將其他部門的優(yōu)秀員工調(diào)入你的部門，期待發(fā)揮他們的優(yōu)勢，形成一個(gè)更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，你是否應(yīng)該慶幸自
陽光、沙灘與大海這些現(xiàn)代旅游中最為優(yōu)質(zhì)的資源，海南從來就不缺少，當(dāng)腦海中浮現(xiàn)赤腳走在沙灘上享受無敵海景曬著太陽的愜意場景，選擇去海南旅游成為許多中國人的首選，事實(shí)上有報(bào)道說來海南的游客，國內(nèi)占到95%
新年伊始，又會有一批新人進(jìn)入企業(yè)，為了吐故納新和發(fā)展的需要，企業(yè)都會注入新鮮血液。新人無非兩種，一種是第一次參加工作的畢業(yè)生，一種是跳槽或被獵頭而來的經(jīng)理人和專業(yè)人才，從本質(zhì)上講，他們都是“空降兵”
從來不犯錯(cuò)誤的企業(yè)或個(gè)人存在嗎？即使對于一貫最佳、行業(yè)標(biāo)桿的企業(yè)乃至世界級的企業(yè)來說，錯(cuò)誤似乎也是不可避免的，區(qū)別可能就在于錯(cuò)誤的大小、程度、時(shí)間和應(yīng)對的策略罷了，業(yè)界神話豐田也不例外。當(dāng)通用汽車差點(diǎn)
2010年雖然已經(jīng)來到了，但春節(jié)才是中國人傳統(tǒng)的新年，每年到這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的各種年會就陸續(xù)上演了，總結(jié)、表彰、激勵(lì)、聯(lián)誼、訂貨、定指標(biāo)林林總總。最近相繼受到多家企業(yè)的邀請，為企業(yè)年會加上一道培訓(xùn)大餐
迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級帆船酒店，現(xiàn)在的債務(wù)問題同樣在提醒著全世界金融危機(jī)并沒有遠(yuǎn)去，環(huán)境依然很惡劣，對金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠(yuǎn)。擁有適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事，實(shí)際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
職業(yè)道德就是從事一定職業(yè)的人在特定的工作和勞動中所應(yīng)遵循的特定的行為規(guī)范，在醫(yī)生這個(gè)職業(yè)講就是“醫(yī)德”，發(fā)生在南京市兒童醫(yī)院的一幕，不能不讓我們深思和動容： 11月3日，徐寶寶的父母帶著眼部發(fā)炎的徐寶
誠信為個(gè)人立身之本，也是強(qiáng)企之要，重要性不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)力專家史蒂芬柯維曾經(jīng)研究了美國200年來所有討論成功因素的文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)前150年都是以強(qiáng)調(diào)“品德”為成功之本，而后50年則轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)“個(gè)人魅力”。如今
在每次《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練營》課前的問卷和調(diào)查中，跨部門溝通都是個(gè)非常突出和普遍的問題，特別是比較大型或官僚的企業(yè)，事不關(guān)己、高高掛起是常態(tài)。這里有制度和文化的問題，但是管
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