本期來(lái)到力盛公司對(duì)上期所布置工作進(jìn)行了一些檢查和回顧，令人欣慰的是力盛有非常好的企業(yè)文化：和諧。體現(xiàn)在張董和李總作為領(lǐng)導(dǎo)的大度和親和、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的融洽、管理的人性化以及每個(gè)人都想做好事情的意愿，盡管每個(gè)
力盛公司企業(yè)管理變革紀(jì)實(shí)（一）非常高興事隔三年后再次來(lái)到力盛公司，目睹力盛公司這三年來(lái)在現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)步以及整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高，讓項(xiàng)目組更加看到了企業(yè)未來(lái)的前景；通過(guò)二至三天對(duì)力盛公司系統(tǒng)的診斷，包括一
企業(yè)變革不僅僅需要管理者觀念上的更新，還需要管理者從制度上去規(guī)范、從文化上進(jìn)行傳播、從思想上去溝通，不斷將現(xiàn)代化管理思想導(dǎo)入企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行落實(shí)，這是一個(gè)龐大的工程，而且是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，隨著
而要想化解企業(yè)基本矛盾，首先要從老板入手，因?yàn)榻忖忂€須系鈴人，管理學(xué)中有個(gè)定理叫“老板封頂定理”，說(shuō)的就是老板是企業(yè)發(fā)展的天花板、企業(yè)能發(fā)展多大，能發(fā)展多好，取決于老板的觀念、認(rèn)識(shí)和格局。因?yàn)槠髽I(yè)所有
為了推動(dòng)企業(yè)管理變革，于是在咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)當(dāng)天，公司安排了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全體參加，培訓(xùn)中咨詢老師針對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式存在的弊端以及造成后果進(jìn)行了透徹的分析，引用了大量的案例說(shuō)明，這一個(gè)個(gè)案例
事實(shí)證明，這一決策錯(cuò)了，干部一聽(tīng)要有工資加了，大家干勁也確實(shí)上來(lái)了一點(diǎn)，孟子有言“不患貧而患不均” ，字面意思是錢(qián)少一點(diǎn)沒(méi)事，就怕不均衡。和許多企業(yè)一樣，企業(yè)不發(fā)紅包還沒(méi)事，一旦發(fā)了紅包，很多抱怨聲就
通過(guò)不斷接受各種培訓(xùn)，張榮對(duì)管理有了新的認(rèn)識(shí)，他開(kāi)始嘗試著將學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用企業(yè)當(dāng)中去，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，可是正如許多中小民營(yíng)企業(yè)一樣，張榮的改革思想?yún)s并沒(méi)有得到管理層的響應(yīng)，對(duì)于一個(gè)處于家族式管理
經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱難，工廠由最初的幾個(gè)人發(fā)展到了六、七十號(hào)人，企業(yè)有了一定的積累，然而正如許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做不大一樣，中國(guó)早期民營(yíng)企業(yè)家大多出身家農(nóng)民，因生活所迫，憑借在外闖蕩中獲取的一點(diǎn)有限經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)
“2009年9月29日上午，全國(guó)首屆紅木家具經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)分會(huì)場(chǎng)設(shè)在了通陽(yáng)市名堂（化名）紅木家具廠的廠房，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器的打磨聲，以及雕刻刀在紅木上游走的紋路，專心致志地雕刻師傅們成為年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)近千名理事會(huì)人員眼
本次項(xiàng)目組來(lái)到李三王，非常高興地看到李三王嶄新的工作和生活環(huán)境，感受到從聶總到班組長(zhǎng)整個(gè)管理層高昂的士氣和做好企業(yè)的強(qiáng)烈信念，到處給人一種耳目一新的感覺(jué)，當(dāng)然在高興之余，項(xiàng)目組也有一些隱憂，為便于李三
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