從事咨詢(xún)行業(yè)多年了，也有了自己的咨詢(xún)公司，但我對(duì)咨詢(xún)行業(yè)始終有一種困惑，國(guó)內(nèi)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有十年了，大大小小的咨詢(xún)公司也有不止上千家，但整個(gè)行業(yè)始終處于一種群雄混亂狀態(tài)，行業(yè)的不規(guī)范，師資力量的參差不齊
一個(gè)公司最大的收獲，并不是說(shuō)花多少錢(qián)做多少?gòu)V告，這個(gè)公司就會(huì)出名，就會(huì)因此得到很大的收獲，而是要得到大的收獲，要從細(xì)小的事情去做起，從公司上下階層的人抓起；上次有一次讀書(shū)會(huì)中說(shuō)到，做任何事情都得主動(dòng)出
其實(shí)家族式企業(yè)成功的范例也有不少，家族式企業(yè)能不能成功，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)人能否有效引導(dǎo)和約束自己的親屬，領(lǐng)導(dǎo)人是否在親屬中起到良好的示范作用，是否過(guò)得了人情關(guān)、面子關(guān)，能否摒棄人情，做到用人唯賢
企業(yè)任何大事故都是小問(wèn)題的積累，小問(wèn)題不及時(shí)解決，累積到一定程度就會(huì)出現(xiàn)大的事故，這是從量變到質(zhì)變的必然規(guī)律，每星期周會(huì)目的就是及時(shí)溝通發(fā)現(xiàn)、了解存在的小問(wèn)題，并予以解決，避免出現(xiàn)大事故，有句話叫做
企業(yè)問(wèn)題80%在高層 事實(shí)上一種管理方法只能適應(yīng)一種生產(chǎn)環(huán)境，而我們過(guò)去生產(chǎn)管理方法也只能適應(yīng)過(guò)去那種手工作坊式的工作環(huán)境，而在新環(huán)境下如果仍然用過(guò)去那種生產(chǎn)管理模式，必然會(huì)導(dǎo)致效率不如過(guò)去，就像一雙
變革應(yīng)先從領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)開(kāi)始 1）領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和認(rèn)知問(wèn)題。有一句話叫做：觀念決定思路，思路決定出路。換句話說(shuō)，假如前面很遠(yuǎn)的地方有一千萬(wàn)元讓你去拿，只是去拿的話要辛苦一點(diǎn)，要想點(diǎn)辦法才能拿到，我們相信很多人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的４大絕癥 管理本身是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，今天對(duì)親戚要求嚴(yán)厲，是為了親情的長(zhǎng)久，今天過(guò)于容忍，必然帶來(lái)以后親情的不保； 首先感謝志和公司（化名）一直以來(lái)對(duì)我們的支持，在5個(gè)多月合作過(guò)程中，公司已經(jīng)
企業(yè)變革應(yīng)注意掌握火候 通過(guò)三月份上旬及中旬二次來(lái)到浙江省歷文公司（公司化名）,本人親眼看到了歷文春節(jié)前后的巨大變化,生產(chǎn)線硬件改造已經(jīng)取得了初步成功、流水線生產(chǎn)正逐步步入正軌、現(xiàn)場(chǎng)5S工作較節(jié)前也有
河北志和公司10月份咨詢(xún)小結(jié) 企業(yè)改革，宣傳先行，這是一個(gè)顛撲不破的真理，首先要抓思想認(rèn)識(shí)，而抓思想認(rèn)識(shí)，又要從最高層抓起，管理學(xué)中有個(gè)定理叫做“老板封頂定理”，說(shuō)的就是老板是企業(yè)發(fā)展的天花板、企業(yè)能
1.離職現(xiàn)象 每當(dāng)春節(jié)過(guò)后，人力市場(chǎng)又進(jìn)入了人才流動(dòng)的高峰期。節(jié)前發(fā)放的年終獎(jiǎng)金對(duì)打工者們?nèi)ツ暌荒甑墓ぷ髯隽俗詈笠还P回報(bào)，而節(jié)前進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)又使打工者們重新認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的地位和發(fā)展?jié)摿?。繼往開(kāi)
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