1. 目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理，保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2. 適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3. 成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開 始
1. 目的最大可能的消耗呆料，通過(guò)判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫(kù)存成本降至最低。2. 適用范圍本公司購(gòu)置的所有材料。3. 呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N
物料使用明細(xì)（7-9月份）序號(hào)物料名稱7月份8月份9月份目前庫(kù)存一車間使用量二車間使用量三車間使用量四車間使用量五六車間使用量收入量支出量收入量支出量收入量支出量1100切割片0163 132 24D
部 門生產(chǎn)制造部崗位名稱性能工藝組主管(工藝員)人員配置直接上級(jí)工藝室助理主任直接下級(jí)工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求1. 編制工藝技術(shù)文件1． 根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度;協(xié)同生產(chǎn)車間一同實(shí)
部 門生產(chǎn)制造部崗位名稱結(jié)構(gòu)工藝組主管(工藝員)人員配置直接上級(jí)工藝室助理主任直接下級(jí)工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求1. 編制工藝技術(shù)文件1． 根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度;協(xié)同生產(chǎn)車間一同實(shí)
部 門生產(chǎn)制造部崗位名稱工藝室助理主任人員配置1直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)結(jié)構(gòu)工藝員; 性能工藝員; 技術(shù)翻譯及文員工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求1,負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)工藝工作及與各部門之間
部 門生產(chǎn)制造部崗位名稱成本分析工程師人員配置1直接上級(jí)生產(chǎn)制造部經(jīng)理直接下級(jí)工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分析工作負(fù)責(zé)制定本部門的成本分析職能塊的工作計(jì)劃及具體的工
部 門生產(chǎn)制造部崗位名稱材料工藝組主管(工藝員)人員配置2直接上級(jí)工藝室助理主任直接下級(jí)工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求1.編制工藝文件編制生產(chǎn)物料材料及零部件的各種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法;及各種形式
部 門部品車間崗位名稱部品車間副主任人員配置1直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求1、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自
編號(hào)： 部門： 年姓名部門裝配生產(chǎn)廠崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：本部門員工滿意
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