一、 目的為了使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求二、 實(shí)施部門(mén)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施、品質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行。三、 細(xì)則1. 車(chē)間所有員工必須無(wú)條件接受生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)的產(chǎn)品檢驗(yàn)，無(wú)條件接受車(chē)間主管、檢測(cè)人員的判定、處理。不得糾纏、辱
評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核周期評(píng)價(jià)人得分“五星員工”制度執(zhí)行情況主要考核紀(jì)律、安全和衛(wèi)生三項(xiàng)（15分）1、表格記錄完整并與事實(shí)相符、車(chē)間的“紀(jì)律、安全和衛(wèi)生”有較大的改觀，公平公正，員工擁護(hù)（得分90分以上
1. 避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。2. 范圍2.1. 工作檢查2.2. 生產(chǎn)操作檢查2.3. 自主檢查2.4. 外作廠商質(zhì)量管理檢查
1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品質(zhì)量事故判定標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告及處理程序。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于康博複材科技有限公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告及處理。2 術(shù)語(yǔ)質(zhì)量事故：由于操作者責(zé)任心不強(qiáng)，違反工藝和設(shè)備操作規(guī)程，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行
1. 目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2. 適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。3. 預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部
1． 目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2． 適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3． 職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4． 相關(guān)
1. 目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2. 適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。3.1物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和
1. 目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2. 適用范圍適用于對(duì)公司的物料管理。3. 產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi) 始確定不合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢反映超期庫(kù)
1. 目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2. 適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉(cāng)庫(kù)有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而
1. 目的確保內(nèi)外銷(xiāo)訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2. 適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過(guò)的所有內(nèi)外銷(xiāo)訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)
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