部門(mén)名稱(chēng)： 生產(chǎn)部上級(jí)部門(mén)： 經(jīng)理室下級(jí)部門(mén)： 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科 生產(chǎn)車(chē)間 技檢科 采購(gòu)科 倉(cāng)儲(chǔ)科生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)崗位： 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)劃調(diào)度員 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 部門(mén)本職： 生產(chǎn)全面管理主要職能： 1，直接領(lǐng)導(dǎo)下
一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度行為，提高計(jì)劃與調(diào)度工作效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行； 二、適用范圍： 生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度；三、職責(zé)： 生產(chǎn)助理（生產(chǎn)部）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)度，生產(chǎn)部經(jīng)理
序號(hào)事項(xiàng)具體要求承辦人計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成情況備注（監(jiān)督檢查人）1地面、通道、墻壁1、通道順暢無(wú)物品各車(chē)間主任和倉(cāng)管員4月1日4月20日 辦公室、生產(chǎn)部、物控科負(fù)責(zé)人2、通道標(biāo)識(shí)規(guī)范，劃分
倉(cāng)儲(chǔ)與存貨循環(huán)調(diào)查問(wèn)卷（三）受訪人：?jiǎn)栴}與評(píng)價(jià)：改進(jìn)建議：
倉(cāng)儲(chǔ)與存貨循環(huán)調(diào)查問(wèn)卷（二）受訪人：調(diào)查問(wèn)題回 答注 釋缺 點(diǎn)不適用是否主要次要21.存貨計(jì)價(jià)方法的確定與變更是否經(jīng)董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)并符合會(huì)計(jì)制度及稅法的規(guī)定？22.成本計(jì)算和費(fèi)用分配方法
被調(diào)查單位: 編制： 日期： 項(xiàng)目頁(yè)次： 期間/時(shí)點(diǎn): 復(fù)核： 日期: 索引號(hào): 倉(cāng)儲(chǔ)與存貨循環(huán)調(diào)查問(wèn)卷(一)受訪人：調(diào)查問(wèn)題回 答注 釋缺 點(diǎn)不適用是否主要次要A.背景材料1.該公司主要存貨是什么
委外加工業(yè)務(wù)21、業(yè)務(wù)流程圖--------------------------------------------------------------------------------------
委外加工業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)流程圖---------------------------------------------------------------------------------------
物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指?jìng)}庫(kù)在操作過(guò)程中涉及到的物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)將通過(guò)填制倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖-----------------------
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中必不可少的業(yè)務(wù)之一。1、業(yè)務(wù)流程圖----------------------------------------------------------------
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