部門名稱： 生產部上級部門： 經理室下級部門： 生產計劃調度科 生產車間 技檢科 采購科 倉儲科生產統(tǒng)計部門崗位： 生產部經理 計劃調度員 生產統(tǒng)計 部門本職： 生產全面管理主要職能： 1，直接領導下
一、目的： 規(guī)范生產計劃與調度行為，提高計劃與調度工作效率，保證生產計劃有序進行； 二、適用范圍： 生產計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調、調度；三、職責： 生產助理（生產部）負責生產計劃的制定與調度，生產部經理
序號事項具體要求承辦人計劃開始時間計劃完成時間計劃完成情況備注（監(jiān)督檢查人）1地面、通道、墻壁1、通道順暢無物品各車間主任和倉管員4月1日4月20日 辦公室、生產部、物控科負責人2、通道標識規(guī)范，劃分
倉儲與存貨循環(huán)調查問卷（三）受訪人：問題與評價：改進建議：
倉儲與存貨循環(huán)調查問卷（二）受訪人：調查問題回 答注 釋缺 點不適用是否主要次要21.存貨計價方法的確定與變更是否經董事會、經理辦公會等機構批準并符合會計制度及稅法的規(guī)定？22.成本計算和費用分配方法
被調查單位: 編制： 日期： 項目頁次： 期間/時點: 復核： 日期: 索引號: 倉儲與存貨循環(huán)調查問卷(一)受訪人：調查問題回 答注 釋缺 點不適用是否主要次要A.背景材料1.該公司主要存貨是什么
委外加工業(yè)務21、業(yè)務流程圖--------------------------------------------------------------------------------------
委外加工業(yè)務1、業(yè)務流程圖---------------------------------------------------------------------------------------
物料調撥業(yè)務流程物料調撥業(yè)務是指倉庫在操作過程中涉及到的物料從一個倉庫轉移到另一個倉庫的業(yè)務。該業(yè)務的實現(xiàn)將通過填制倉庫調撥單的方式來實現(xiàn)。1、業(yè)務流程圖-----------------------
庫存盤點業(yè)務庫存盤點業(yè)務是企業(yè)在運營中必不可少的業(yè)務之一。1、業(yè)務流程圖----------------------------------------------------------------
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