競爭性營銷策略是指在營銷管理過程中，管理者不僅要考慮顧客的需要，還要考慮企業(yè)在本行業(yè)中的競爭地位。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)必須從自己的競爭實(shí)力地位出發(fā)，并根據(jù)自己同競爭者實(shí)力對比的變化，隨時(shí)加以調(diào)整，使之與自己的競爭地位相匹配。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，買方市場已經(jīng)逐漸形成，消費(fèi)者的需求日益呈現(xiàn)出多元化、層次化，企業(yè)對消費(fèi)需要的動(dòng)機(jī)、水平、結(jié)構(gòu)、方式等方面的預(yù)測越來越難，再加上大量競爭對手的存在，如果企業(yè)不以競爭為出發(fā)點(diǎn)來制定營銷策略，勢必會(huì)在激烈的市場競爭當(dāng)中難以立足。

在現(xiàn)代市場營銷當(dāng)中，企業(yè)不能再按傳統(tǒng)的市場調(diào)查→需求信息反饋→研究分析→營銷決策的途徑來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這樣會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而增加營銷成本，并且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會(huì)滯后于消費(fèi)者的需求。因此，企業(yè)再也不能被動(dòng)地迎合市場需求了，要時(shí)刻走在市場前面，引導(dǎo)和刺激需求，并通過競爭來提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

競爭在現(xiàn)代市場營銷中的作用如此重要，所以，一些專業(yè)人士認(rèn)為營銷應(yīng)該包括“產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道、營銷”這五大因素，而不是只包括除了營銷之外的四方面的因素。企業(yè)老板要有競爭意識(shí)，讓這種意識(shí)在企業(yè)的營銷決策、營銷規(guī)劃和營銷組織中體現(xiàn)出來。具體來說，企業(yè)的競爭性營銷活動(dòng)可以采取以下程序：

    （1）研究分析競爭環(huán)境，選擇目標(biāo)市場

企業(yè)開展競爭性營銷活動(dòng)應(yīng)該以系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)全面分析競爭環(huán)境，尋找目標(biāo)市場，以便于更好地適應(yīng)競爭環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)地?cái)M定營銷規(guī)劃，以最小的代價(jià)占領(lǐng)市場，取得市場競爭的勝利。

具體的做法是，先搜集多種公開信息、內(nèi)部資料、市場情報(bào)或進(jìn)行市場調(diào)查，以便準(zhǔn)確掌握目標(biāo)產(chǎn)品的市場占有率和利潤空間的大小。然后，從本企業(yè)的營銷目標(biāo)、生產(chǎn)能力、經(jīng)營水平出發(fā)，根據(jù)市場競爭狀況、飽和狀況、市場進(jìn)入的難易程度因素，初步進(jìn)行產(chǎn)品定位和市場定位。完成初步的市場定位之后，就要進(jìn)行目標(biāo)市場進(jìn)入的可行性研究分析，主要是預(yù)計(jì)企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場的預(yù)期費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、利潤的大小值。依據(jù)預(yù)測的結(jié)果，在利潤和風(fēng)險(xiǎn)的不同組合中選擇適合于本企業(yè)的競爭性營銷目標(biāo)市場。

    （2）調(diào)查競爭對手

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”市場營銷競爭也是如此。企業(yè)在做好競爭環(huán)境調(diào)查之后，就要進(jìn)入對市場上主要的競爭對手調(diào)查的階段。企業(yè)要想做好對競爭對手的調(diào)查，可以嘗試著從這幾個(gè)方面進(jìn)行：識(shí)別企業(yè)的競爭者。企業(yè)的競爭者，說白了就是和企業(yè)爭奪市場的對手。一般來說他們提供的提供的產(chǎn)品或服務(wù)與本企業(yè)相類似，并且有相似的目標(biāo)顧客和價(jià)格的企業(yè)；弄清楚每個(gè)競爭者的目標(biāo)。競爭者都有自己著重追求的目標(biāo)，比如獲利能力、市場占有率、現(xiàn)金流量、技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先等等。企業(yè)只有弄清楚競爭者的目標(biāo)，才能預(yù)測出他們對不同的競爭行為將如何反應(yīng)；確定競爭者的策略。企業(yè)間策略的相似度決定了競爭激烈程度，只有在競爭策略上更勝一籌，才能在競爭中取勝；預(yù)測競爭者的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。企業(yè)要了解競爭者執(zhí)行的既定策略，以及市場反應(yīng)。分析競爭者與自己在競爭地位上的優(yōu)劣，尤其要尋找競爭者弱點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)競爭者對市場或?qū)λ麄冏约号袛嗌系腻e(cuò)誤。以便于利用對手的弱點(diǎn)，出其不意，攻其不備；判斷競爭者的反應(yīng)模式。競爭者的目標(biāo)、策略、實(shí)力和弱點(diǎn)，決定了它的行為和對市場競爭的反應(yīng)，如對降價(jià)、強(qiáng)化促銷、推出新產(chǎn)品等策略的反應(yīng)。如果能夠深入地了解競爭者，就能夠根據(jù)它的行為，推測出它有這樣的舉動(dòng)的原因，以便于企業(yè)制定正確的應(yīng)對策略，開展正確的競爭性營銷活動(dòng)。

    （3）制定正確的營銷方案，開展市場競爭

企業(yè)在對競爭環(huán)境和主要競爭對手做出分析和判斷之后，就要制定正確的營銷活動(dòng)方案，以期在市場上擊敗對手，取得營銷的成功。

現(xiàn)代市場競爭以不再是單純的產(chǎn)品競爭，已經(jīng)演變成了包括產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)以及企業(yè)形象等方面的全方位競爭。企業(yè)只有采取既符合自身的實(shí)際情況，又具有競爭性的營銷策