客戶：山東威海文登市組織部 地點：山東省 - 威海 時間：2013/5/9 0:00:00 曾水良教授文登市組織部《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》授課現(xiàn)場 課程大綱 反思：富不過三代-逆天而行、天理難容！ 道法自然：富二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！ 1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)； 2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展； 3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。 一、把脈家企 1、短壽的中國家族企業(yè) 權威資料顯示：  70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)  30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代  只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代  家族企業(yè)的平均壽命為24年。 2、家族制企業(yè)六大弊?。?  “人治化”管理；  管理“集權、獨裁”；  管理 “斷層”人才“斷檔”  管理“情代法”；  家企不分，產(chǎn)權不清；  產(chǎn)權“分裂式” 分家。 3、家族企業(yè)治理的九大弊端：  治理結構虛化，人治陋習；  家企不分、產(chǎn)權不清；  家長式粗曠管理；  內(nèi)外有別的灰色組織倫理；  “斷層”弊??；  企業(yè)市場化治理失衡；  面臨家族矛盾演化；  小股東的權益遭遇漠視；  企業(yè)傳承、接班難。 二、剖析結癥 1、華人“六大普世”價值觀 ； 2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈； “任”脈— “企業(yè)關系網(wǎng)” “督”脈— “組織四大矛盾” 3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭 4、家族企業(yè)人性“功、名、權、利、祿”之爭 5、企業(yè)經(jīng)營管理-中西二元化 三、正本清源 1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關系網(wǎng)” 2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾  家族成員之間的矛盾  家族成員與非家族成員之間的矛盾  家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾  創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾 3、厘清多個權力中心形式  經(jīng)理人公開的權力中心  家族權力中心  家族多權力中心  元老權力中心  地緣化權力中心 4、打通企業(yè)“任”“督”二脈 四、創(chuàng)新發(fā)展 1、基業(yè)長青模式的路線=守業(yè)、創(chuàng)新、傳承、創(chuàng)業(yè)。。。 2、基業(yè)長青模式的方針  提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；  形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營思想，統(tǒng)合家族成員的思想；  融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；  構建基業(yè)長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。 3、基業(yè)長青模式的治理策略  經(jīng)營模式：可持續(xù)性轉型創(chuàng)新、跨越  管理體制：克服浮躁，階梯式升級發(fā)展 4、構建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式 （1）明晰產(chǎn)權并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權多元化 （2）所有權、經(jīng)營權和管理權分離 （3）經(jīng)營管理須三懂二會  懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素  懂系統(tǒng)-組織管理模式治理  懂運作-企業(yè)運營總體思路  會搭平臺-用人機制平臺  會唱戲-政工文化建設 5、家族企業(yè)公司化治理 五、多元傳承 1、家族企業(yè)傳承的五大障礙：  二代是扶不起的“阿斗”；  元老依老買老“老刺頭”；  孤兒寡母鎮(zhèn)不??；  “皇親國戚”不給力，扯犢子；  老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！ 2、傳思-立儲君之三思 3、承思：承接三思 4、掃清交接障礙-的9大策略 5、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式 6、接班人傳承工程構建  私熟培育學識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；  社會歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)社會磨練；  企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；  “儲君“歷練王道：“儲君”帶三年、監(jiān)國幫三年、理政看三年； 案例：“扶不起的阿斗”的思考 案例：萬歷新政的思考 案例：“富二代”孫權接班的思考 案例：后宮“干政”？ 的思考 案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考 結束語：家族企業(yè)想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。 結尾分享：傳國密詔