客戶：浙江大學(xué)（民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究教學(xué)中心） 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/4/22 0:00:00 一、把脈家企 1、短壽的中國(guó)家族企業(yè) 權(quán)威資料顯示：  70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)  30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代  只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代  家族企業(yè)的平均壽命為24年。 2、家族制企業(yè)六大弊?。?  “人治化”管理；  管理“集權(quán)、獨(dú)裁”；  管理 “斷層”人才“斷檔”  管理“情代法”；  家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；  產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。 3、家族企業(yè)治理的九大弊端：  治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)；  家企不分、產(chǎn)權(quán)不清；  家長(zhǎng)式粗曠管理；  內(nèi)外有別的灰色組織倫理；  “斷層”弊病；  企業(yè)市場(chǎng)化治理失衡；  面臨家族矛盾演化；  小股東的權(quán)益遭遇漠視；  企業(yè)傳承、接班難。 二、剖析結(jié)癥 1、華人“六大普世”價(jià)值觀 ； 2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈； “任”脈— “企業(yè)關(guān)系網(wǎng)” “督”脈— “組織四大矛盾” 3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng) 4、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng) 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-中西二元化 三、正本清源 1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)” 2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾  家族成員之間的矛盾  家族成員與非家族成員之間的矛盾  家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾  創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾 3、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式  經(jīng)理人公開(kāi)的權(quán)力中心  家族權(quán)力中心  家族多權(quán)力中心  元老權(quán)力中心  地緣化權(quán)力中心 4、打通企業(yè)“任”“督”二脈 四、創(chuàng)新發(fā)展 1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離 3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì)  懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素  懂系統(tǒng)-組織管理模式治理  懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路  會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)  會(huì)唱戲-政工文化建設(shè) 4、家族企業(yè)公司化治理 五、多元傳承 1、家族企業(yè)傳承的四大障礙：  二代是扶不起的“阿斗”；  元老依老買(mǎi)老“老刺頭”；  “皇親國(guó)戚”不給力，扯犢子；  老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見(jiàn)！ 2、傳思-立儲(chǔ)君之三思 3、承思：承接三思 4、掃清交接障礙-的9大策略 5、家族企業(yè)多元化傳承 案例：“扶不起的阿斗”的思考 案例：萬(wàn)歷新政的思考 案例：“富二代”孫權(quán)接班的思考 案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考 結(jié)束語(yǔ)：家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。 結(jié)尾分享：傳國(guó)密詔